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职业化培训网-目标与时间管理培训 讲师：陈馨贤 培训时间：2天培训地点：客户自定培训对象：企业中高层管理者课程推荐：主要特点：详细阐述目标与时间管理的操作精髓案例指导：分析目标与时间管理内训的经典个案案例训练：掌握目标与时间管理的技能提升方法行动建议：目标与时间管理培训的实战模拟练习提升建议：引爆目标与时间管理潜力的行动方案培训背景：1.掌握目标设计的五大原则2.掌握基于目标，利用系统思考的方法做任务分解的关键要领3.学会利用系统思考的方法，对多项工作的同时推进做统筹安排4.掌握时间管理的关键方法，高效利用时间5.学会对计划做跟踪监督纠偏，以确保目标实现培训大纲：陈馨贤老师的《目标与时间管理培训》课程主内容概括第一部分??目标设计1.目标设计的思维方法介绍：全脑思维系统思考思维导图2.全脑思维的四个方面3.系统思考的五个因素4.系统思考的结构化分解思路5.思维导图的的运用思路6.制定目标的五大原则：SMART原则7.案例讨论：如何基于公司战略，利用科学的思考方法做目标设计。分析：目标与时间管理培训案例！解析：目标与时间管理内训案例!案例：目标与时间管理课程案例分析！第二部分??任务分解1、拟定工作计划的思维和原则2、计划管理的PDCA管理循环3、计划管理的5W2H方法4、计划管理的有效工具：甘特图5、工作分派时应考虑的三个因素讨论：目标与时间管理经典案例讨论!分组：目标与时间管理培训案例学习指南分析：目标与时间管理学习中的八大陷阱！第三部分?时间管理?1、时间管理的“八大窃贼”2、现场测试：每个人反思自己的时间管理能力3、时间管理的方法之一：艾森豪威尔原理4、时间管理的方法之二：帕累托原理5、时间管理的方法之三：Quiet?An?Hour6、时间管理的方法之四：清理你的办公桌7、时间管理的方法之五：排除干扰，学会说“No”8、时间管理的方法之六：锯齿效应9、时间管理的方法之七：高效时间区隔法10、时间管理的方法之八：有效授权11、时间管理的方法之九：团队加强沟通12、时间管理的方法之十：开有效会议，避免议而不决13、时间管理的方法之十一：简化流程，明确制度14、时间管理的方法之十二：若干小技巧互动：目标与时间管理培训案例评估分享：某集团目标与时间管理培训案例分享：哈佛经典目标与时间管理案例分析示范第四部分：跟踪控制－－－帮你加强过程控制，提高执行力，确保目标的实现。1.执行中的常见八大误区分析2.如何从心态上提高执行力3.如何从行为习惯上提高执行力4.如何从制度的制定与执行上提高执行力5.控制三环节：事前（预测问题）、事中（解决问题）、事后（例外事件例行化）6.案例分析：从“客户投诉”和“计划拖延完成”看，如何进行过程控制，以避免死后验尸？?目标与时间管理培训总结 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- -----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------