职业技能培训管理方法..docxVIP

港和职业技能培训管理规定培训目标：为规范和加强公司员工教育培训工作，不断提高员工的工作能力和综合素质，增强公司的市场竞争力和整体管理水平，确保公司的稳健、快速地发展，特制定本规定。培训管理：总经理为员工培训管理的第一负责人，负责监督指导培训项目效果评估、监督执行培训项目情况、推动和解决培训中遇到的困难；副总经理为员工培训管理第二负责人,负责培训档案，培训档案内容包括培训目标、培训内容、培训时间、培训老师、参培人员、培训地点、培训形式、发生费用、评估结论、培训资料、教材、实际效果、培训积分等，组织、管理专业技能鉴定的试题库、了解员工在外检修培训的技能水平。综合部部长为员工培训管理第三负责人,积极了解员工工作需要，负责制定培训计划、负责培训效果及质量的评估、做好培训资料归档工作，包括：培训通知、培训内容（讲义）、签到表、培训结果（成绩）、培训效果评价、受培者问卷、培训积分统计表等，作为培训工作评价的依据之一.培训方式：由于公司工作方式较其他项目特殊，第三负责人应积极联系配合，根据实际情况，选择适当的时间进行培训，培训纪律：凡要参加培训的人员除非特殊原因不得缺席，必须向第三负责人请假并得到其同意；必须在规定时间内参与培训，不得迟到早退；对无故不参加培训的应进行奖惩考核；对于培训应该认真对待，培训现场不得喧哗吵闹，做与培训无关的事；认真填写受培者问卷。培训周期：每个专业每月应保证最少一次的培训；培训考核方式：1、由第二责任人准备相应专业技能的题材库对所培训的人员进行检测，考核员工对培训的认知程度；2、由第三责任人收集培训人员的工作信息，技能水平等；3、由第一、二责任人参与培训课程，检查培训老师授课水平、现场学习互动情况。