职业经理人培训..docVIP

职业经理人培训 职业经理人培训是针对企业高管从道德素质、心态到执行力和领导力的一个培训过程。对任何一个公司来说，考虑在几个各有所长的竞争者中提拔某人做经理，首先看重的是“德”而不是“才”。所谓的“德”，包括上进心、敬业精神、责任感、大局观、自知之明、公正、谦虚等等。 职业经理人培训八大职能 1、积极的心理态度，对管理者来说，压力只在内心，不适宜也不应该对外表露。要相信，积极的心理态度，真的会影响生产力。 2、经营意识，现在的年代，中国的市场就是世界的市场。经营项目和部门，就是经营人生 3、财务管理和预算控制部门的能力，财务是企业的语言。不懂财务无法了解企业的核心。 4、法律意识，法律意识不等于法律知识。没有必要详细了解法律条文。只需注意：签字的时候，把外部的东西拿到内部的时候，把内部的东西拿到外部的时候，脑子里多一根弦！ 5、团队建设与指挥的能力，可以看《亮剑》中的李云龙，就会明白什么叫团队建设和指挥的能力。 6、控制过程与检查过程的能力，只有过程可控，结果是不可控的。国内的误区是，大部分人都以为自己可以控制结果，其实什么也控制不了。 7、用人、激励和培训的能力 8、时间管理的能力，普通管理者和高效管理者之间最显著的差距在于时间管理。时间管理的本质在于个人管理。 职业经理人首先是人力资源管理者 1、经理首先是人力资源管理者。管理人员是管理者的基本职能，也是必备技能。 2、所谓管理者的人力资源职能，包括选、用、育、留四个方面。 选。包括招聘和选拔两个方面，招聘是从外部选择，提拔是从内部选择。 用。人招进来了，接下来就是知人善用，创造更大的价值。而用人的最有效方法就是绩效管理。 育。除了用人，管理者还需要帮助人员提高能力，包括培训和辅导。培训是针对一部分人的，辅导是针对某一个人的。 留。留人就是激励人，人受到激励获得满足感，才可能留在公司，继续创造价值。激励包括精神方面的激励和物质方面的激励，精神激励永远大于物质激励。精神激励包括感情、事业和文化。与员工建立牢固的感情，在创业阶段尤其重要，就是所谓的感情留人。让员工将工作视为自己的事业，可以让他们更高效的工作，就是所谓的事业留人。良好的企业文化，使员工在公司中如鱼得水，产生依恋感，竞争对手很难挖走，就是所谓的文化留人。 登尼特职业经理人培训的优势 专业：国际级的精英专业团队是由来自世界各地的注册会计师、财务策划师、税务师、评估师、工程师、审计师、商标师、律师、讲师、教授、项目投资专家以及资深行业顾问所组成。诚信度高，热忱为提供真实、可靠的服务。办不到的全款退返，文件有虚假的，登尼特承担法律责任，有美国律师陈丹红、香港律师黄德华、中国律师为企业保驾护航。提供企业的注册、管理、策划顾问服务，实现企业注册建立、经营管理、发展策划、一站式顾问服务。多家国际银行合作伙伴。如不方便香港，可以为安排在深圳开立香港本地账户。 深圳86-755广州86-20 北京86-10沈阳024 成都86-28 南昌86-791 义乌86-579 上海86-21州86-595 马来西亚603　　 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- -----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------