能力、意识和培训的控制程序..docVIP

ZY-CX-6.2-A 更改码：1 能力、意识和培训的控制程序 1、目的和适用范围 1.1 目的：为了确保从事影响产品质量工作人员是能够胜任的，特制定本程序。 1.2 适用范围：本程序适用于公司所有与质量有关人员的能力、意识和培训的活动。 2、职责 2.1 办公室负责能力、意识和培训控制的实施与归口管理。 2.2 各部门负责配合，保证本程序的实施 3、程序要求 3.1 确定相关各岗位人员的能力要求。 3.1.1公司中层及中层以上的管理人员应具备大专以上学历，本专业三年以上管理经验，了解有关法律法规，ISO9001标准，国家有关标准，质量管理体系运行和产品要求。 3.1.2公司各类专业技术人员，具有大专以上学历，本专业工作二年以上能掌握过程方法，质量管理体系的有关要求，数据分析技术。 3.1.3其他各类管理人员应具有中专以上学历,接受过质量管理体系知识和有关专业知识，法律和法规的培训， 能掌握有关体系运行的要求。 3.1.4特殊岗位工种按国家有关规定实行专业培训，考核和持证上岗。 3.1.5 招收新员工具备高中以上的文化程度，并必须经岗前培训，和有关法律及安全技术教育后方可上岗。 3.1.6 换岗人员和各种情况的复工人员，结合其实际情况，在新岗位实习3个月以上经理论与实践考核后方可独立作业。 3.1.7 对所有人员都要进行方针，目标，职责，和意识教育，使他们能认识到： 从事工作的相关性和重要性； 如何为实现目标作出贡献。 3.2 制定培训计划 3.2.1 每年初各部门根据本程序3.1中规定的岗位能力的要求和部门具体情况，提出《部门培训需求表》ZY-JL-6.2.2-01交办公室。 3.2.2 办公室根据公司的实际情况和各部门的要求，制定《集团公司年度培训计划表》ZY-JL-6.2.2-02经总经理批准后实施。 3.3 培训实施 3.3.1办公室按照年度计划规定，组织各部门有关人员进行培训，有关部门应安排好工作，保证出勤和认真学习。 3.3.2每项计划实施15天前，办公室通知各有关部门，并做好培训教材，教师，课堂的准备。 3.3.3每项计划培训实施时，办公室应做好《项目培训登记表》ZY-JL-6.2.2-03并评价培训的有效性。 3.3.4办公室建立教育培训经历和技能档案，每次培训结束后及时将员工培训情况填入《员工基本情况登记》ZY-JL-6.2.2-04。 1 ZY-CX-6.2-A 更改码：1 3.3.5 对取得资格证的特殊工作人员，办公室建立特殊人员工种花名册，将其资格证书，发放日期，发放单位及有效期限填入《重要工作人员花名册》ZY-JL-6.2.2-05。 3.3.6培训记录和员工教育，技能和经历档案，办公室统一保管。包括：部门培训要求，年度培训计划，培训通知，项目培训记录，员工基本情况登记表，特殊工作人员花名册等将长期保存。 4、相关文件 5、记录 5.1《部门培训需求表》ZY-JL-6.2.2-01 5.2《集团公司年度培训计划表》ZY-JL-6.2.2-02 5.3《项目培训登记表》ZY-JL-6.2.2-03 5.4《员工基本情况登记表》ZY-JL-6.2.2-04 5.5《重要工作人员花名册》ZY-JL-6.2.2-05 2 ZY-JL-6.2.2-01 更改码：0 部门培训需求表 编号： 序号 需 培 训 内 容 需培训人数 完成培训日期 部门申请： 拟制： 部门领导： 日期： ZY-JL-6.2.2-02 更改码：0 集团公司年度培训计划表 编号 ： 单位 职工总数 计划培训人次 联系电话 培训内容 培训率 培训内容 培训内容 培训要求 人数 大约月份 脱产或业余或内培外培 项目负责人 注：1.培训对象一栏是指:工人、管理干部、工程技术人员、特殊岗位、中干。 2.请在格内填写，字迹清楚。 若有培训具体说明，请在本格内描述： 劳资管理人员拟制： 时间： 单位主管领导签字： ZY-JL-6.2.2-03 更改码:0