苏州昊略企管仓储管理培训课程之高效仓储管理与库存控制..docVIP

高效仓储管理与库存控制 课程背景： 仓储或配送中心作为企业供应链关键枢纽，运作绩效决定了整个供应链的绩效及客户体验;在产品生命周期缩短，市场少批量多品种的需求趋势下，对仓库运营提出了更高的要求，越来越多企业将仓储与库存转变为战略层次的管理。 当今微利时间，企业库存资金占营运资金的50%以上，库存领域被企业作为第三方利润源挖掘。降低库存提高资金周转率是企业提高竞争力有效途径，而追求库存水平与客户满意度的平衡成为企业战略议题。 课程将为您诠释上海欧时电子4800平米配送中心仅用35人实现98%客户满意度的管理策略，深圳欧莎世家仓库日处理16万个包裹的运营技巧。 课程收益： ※明确仓储与库存管理在供应链运作中意义及职业前景 ※仓储流程优化原则与技巧 ※掌握仓库选址、布局、设备选择的原则与方法 ※掌握提高账物一致准确率、实现FIFO的操作方法 ※物料品类管理及货架区位规划的原则与方法 ※通过降低库存提高物料周转率，达到成本节约目标的方法 ※实现库存水平与客户满意度之间的平衡 ※降低仓储离职率及指导在职人员职业规划 授课专家：苏州昊略企管高级培训专家申老师 课程时间：2天，6小时/天 授课方式：案例研讨、关键启发、提问互动、经验分享 学员对象：PMC部/物流部/物控部/采购部/资材部/电商配送中心（DC)等相关从业人员 课程内容： 第一讲：仓储管理与库存控制概述 ※仓储及库存管理在供应链中的定位、功能、意义 ※库存与仓储的区别 ※第三方利润源 ※物流冰山学说 ※现代仓储管理与传统管理形式的转变 ※仓储管理流程的设计与优化原则 ※供应链环境下的物料管理 ※课程涉及工具、方法与技术 案例：库克成为苹果CEO的背后 第二讲：仓储活动静态要素的管理 第一要素：劳动者----人 ※技能要求 ※能力要求 ※素质要求 小故事：一软件公司招聘员工让其转魔方 ※纪律性 ※执行力 ※人员管理KPI ※仓管员的发展路径 案例：分享某学员从仓管到SCM经理的经历 上海某公司仓管员月薪14000的工作方式 第二要素：库存---财 ※库存概论（定义、分类、三大目标、活动、意义） ※企业内部三个结点的库存分析 ※企业各类库存管理要点 ※五种库存控制点 ※SCM管理理念下的库存管理方法 ※库存总成本分析 ※呆旧废残防范及处理 ※库存结构的控制策略 ※库存预测常用方法 ※订货模式的选择策略 定量订购模型 定期订购模型 两种订购模型区别 ※订货时间与批量的确定 经济订货批量模型 定量订货法的订货点 定期订货模型的订货量 ※安全库存的设定 LT固定，需求量变化的情况 需求量固定，LT变化的情况 需求量和LT都波动的情况 ※影响库存水平的因素及应对策略 ※库存预测八大因素 ※相关者对库存责任承担权重分析 ※库存管理KPI 案例：李宁“库存之痛” DELL与康柏库存控制模式对比分析 欧莎世家如何成为小而美的电商领跑者 第三要素：劳动对像----物 ※仓库空间布局 ※储位管理 案例：联想公司通过加强储位管理提高作业绩效 ※5S工作(做好标识，东芝案例) ※设备维护管理 ※十二防工作 ※KPI指标 案例：欧时电子如何实现36人管理4800平米仓库 思考题：如何发挥仓储部门资源的更大效益？ 第三讲：仓储活动动态要素管理 第一要素：入库作业---供 ※入库作业原则 ※入库常见问题及处理 ※入库单据管理 第二要素：储存与盘点作业---产 ※仓库温湿度管理 ※仓库盘点（盘点方式流程及差异分析） ※库内搬运作业优化管理的方向 ※理货作业 案例：某公司对盘点结果的合理利用 思考题：如何做好仓储活动中的时间与空间的协调统一 第三要素：出库作业---销 ※分拣作业 ※送料制还是领料制 ※定额发放/一次性发放还是审核发放 ※先进先出控制法 ※JIT模式下的配料作业 ※仓储作业KPI？ 案例：北京普天太力通信科技仓储外包的成果分享 海尔与怡亚通合作JIT项目成果分享 思考题：如何提高仓储作业中的效率？ 第四讲：发展规划及提升平衡轮 ※职业发展规划之方向 ※实现规划之平衡轮 案例：挑战者示范 结语：由知道到做到