认识自己：选择你才干主题.pptVIP

选择你的才干主题;1.成就（Achiever） 你的成就主题说明你的内在动力。 它表明你始终渴望有所建树。你感到每一天似乎都从零开始。一天结束时，你必须获得某种有形的成果，如此才能感觉良好。 你体内有团烈火在熊熊燃烧。它促使你多做事情，多出成果。完成一项任务后，这火会暂时减弱，但很快重新燃起，推动你朝下一个目标努力。 作为一名追求成就的人，你必须学会与这种隐隐的不满足感相处。它毕竟不无益处。它给你动力，使你能长久工作不知疲倦。它为你输入充沛的精力，帮助你为你所领导的班组设定工作进度和业绩指标。它是推动你为断前进的主题。 ;如何管理“成就”主题突出的人 ◎要人加班时，给他打电话。常言道：“要做事，找忙人。”这话一般不假。 ◎切记，他喜欢忙碌。坐下来开会让他心烦。所以，要么让他去干自己的事，要么只让他参加非他不可、而且他充分投入的会。 ◎帮助他测量自己的业绩。他很可能喜欢计算他的工作时间，但更重要的是，他应能测量自己的工作总量。简单的测量标准，如为多少顾客提供了服务、记住多少顾客的名字、查阅了多少文件、联系了多少潜在客户，或看过多少病人，都能使他有据可依。 ◎通过合作与他做朋友。共同努力工作常使他感到亲密。别让低效率的人靠近他，他讨厌“懒人”。 ◎他做完一件工作时，让他休息或给他派件小活绝非他所希望的奖励。如果你对他做的工作进行表彰，并为他定下更高的目标，他的干劲会更大。 ◎他很可能比多数人晚睡早起。如有要求晚睡早起的工作，就交给他去做。另外，别忘了问他：“你要到多晚才能干完这事？”或“你早上几点来的？”对这样的关注，他会领情的。 ◎你看他工作自觉，会想提拔他。如果此举使他不能继续发挥优势，就不可取。不如指出他的其他主题和优势，找机会让他多做他所胜任的工作。; 2.行动（Activator） “我们什么样时候可以开始？”你最爱问这个问题。 你急不可耐地要行动。你也许会同意，分析自有它的作用，争辩和讨论有时也不无真知灼购见。 但你深知，没有行动，一切皆为空谈。惟有行动才能做事情。惟有行动才能出业绩。一旦作出行动，你就必须行动。 此外，在你看来，行动和思考并不排斥。事实上，在你的行动才干指引下，你确信最好的办法是干中学。你作出决定，采取行动，检验结果，继而学习和进步。在学习的基础上，你决定你未来一步接一步的行动。 如果你没有作出反应的对象，你怎么能够进步？ 你的答案很简单，不能。你必须不断冲锋陷阵，你必须不断走出下一步。 否则，你如何保持思维敏锐和耳聪耳明？这就是你的底线：你深知评判你的标准不是你的言辞，也不是你的思想，而是你的行动。.;如何管理“行动”主题突出的人 ◎向他了解你所在部门的新目标是什么，应该怎样改进。为他选择一个合适的岗位，并让他负责发起和组织项目。 ◎告诉他，你知道他能干，并且你在关键时刻会向他求助。你的期望会给他以激励。 ◎派他领导一个陷入惰性，光说不干的团队。他会把他们煽起来。 ◎如果他抱怨，要认真听——你可能从中了解到一些情况。但随后你应与他讨论如何率先创新和改进，从而使他同你保持一致。但你的动作要快，如果不加管束，他就会到处散布消极言论。 ◎了解他的其他重要主题。他如果“统率”才干突出，就可能具有推销和说服的潜力。他如果“交往”和“取悦”主题突出，就可能成为一名优秀的招聘人员，为你广招人才，并帮助他们敬业。 ◎为帮助他避开障碍，寻找“战略”或“分析”才干突出的人与他合作。他们可以帮助他总揽全局。然而，你有时需要为他辩护，以免他们对预测和分析的热衷干扰他的行动本能。 ;3.适应（Adaptability） 你生活在当前。你不把未来视为固定的目的地。 相反，你认为未来是你在现有选择的基础上创造出来的。因此，你通过选择逐一发现你的未来。这并不意味着你没有计划。你很可能有。 但你的适应主题使你能够自愿地对眼前需求作出反应，即使此举使你偏听偏离原有计划。 你与有的人不同，并不讨厌突如其来的的要求或出乎意料的曲折。你对此有料在先，它们是不可避免的。 事实上，在某种意上，你期待它们发生。 你本质是一个非常灵活的人，即使工作的不同需求把你东拉西扯，你仍能保持高效率。 ;如何管理“适应”主题突出的人 ◎这种人天生善于随机应变。把他放在合适的位置上，使他充分发挥应变能力，继而取得成功。 ◎告诉他你的打算。但是，除非他“专注”主题突出，别指望他帮你出谋划策。他很可能发现大部分计划工作都极其乏味。 ◎由于他天生灵活多变，因而他适合于几乎所有的团队。如果出了差错，他会及时根据新情况调整，并努力进展。他不会置身事外而怨天尤人。 ◎他最适合执行需要立即行动的短期任务。他更希望生活中频繁短兵相接，而不是打持久战。 ◎了解他的其他重要主题。如果他还有“体谅”才干，就让他去做随时识别和满足顾客各种需求的工作。如果他还有“伯乐”主题，就让他去