薪酬体系建设与管理培训课程大纲..docVIP

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2017-07-29 发布于湖南
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薪酬体系建设与管理培训课程大纲.

薪酬体系建设与管理培训课程背景：发钱是企业的“大事件”：不发钱大家没动力，多发钱大家讲条件！钱发早了没作用，钱发晚了副作用！钱发给张三，李四抱怨，发给李四大家抱怨发钱的事，怎么就这么难！参加本课程，不但可以解决企业发钱的“大事件”，还能够让薪酬体系成为企业和员工最好的激励武器！课程收益：1.掌握设计一种公平和激励的薪资系统的方法，并且具备其实际演练操作2.把握和国际接轨的规范科学的薪酬设计理念与技术，丰富薪酬管理经验课程大纲：块一：人力资源管理模型人力资源模型与财务模型模块二：薪酬管理的位置1.首要的和关键的合同关系2.与其它人力资源管理工具结合模块三：薪酬管理工作目标1.建立薪酬设计制度2.建立合理的薪资管理制度3.合理支付薪酬4.进行成本测算5.分析企业竞争6.协调劳资关系　　　模块四：薪酬管理工作准则模块五：薪资管理工作事项1.薪酬政策2.薪酬体系3.薪酬架构4.津贴管理5.奖金管理6.薪酬计算7.薪酬支付8.薪酬管理结果应用9.薪酬调查 ----------------------------精品word文档值得下载值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档值得下载值得拥有---------------------------------------------- -----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------