计划制定与管控培训总结..docVIP

《计划制定与管控》培训感悟 都知道制定计划对于一个人的生活、工作、学习等方面都起着至关重要的作用。古人云，凡事预则立，不预则废。通过计划过程，可以预计未来可能的变化，从而制定适应变化的最佳方案，减少工作中的失误，同时有利于明确工作目标，为各级员工指明了组织发展方向，从而提高工作效率和效益。 作为一名管理者一定要有计划目标，也就是说，做管理的人一定要吃着碗里的、看着锅里的、盯着地里的，即要有前瞻性。没有前瞻性、不会做计划，那么这个管理人员肯定是不称职的，管理也绝对是不到位的。因此，任何一个管理者都要有前瞻性，一定要想一想未来将会有什么样的趋势，怎么来指挥大家一起干，而只有拿出计划才能指挥大家一起干，如果想起做什么就做什么，没有章法，企业就会很乱。“如果没有目标，你永远也不可能发现你究竟完成了什么工作和没有完成什么工作。”这是孙正义的一句名言，所以有了目标就有了压力，有了动力，有了压迫感，就会督促我们走向成功。 计划目标是需要通过努力而实现的未来的成果，是指引企业成员努力的方向，是一切管理活动的中心和总方向。它决定了计划时的最终目的、执行时的行为导向、考核时的具体标准，只要有效地把握住目标，管理活动就将是有效的、高效的。?对于企业本身制定目标要从实际出发，制定目标后就要实施、辅导，对目标再进行分阶段的绩效考评。看看哪个地方做得好，哪个地方做得不好，希望保持什么，发扬什么，哪些地方还应该改善，接下来再制定下一个阶段的目标。然后再周而复始，循环往复。 做为管理者制定了目标后，执行时经常会受到来自下级的阻力，所以说制定目标后管理者要及时和下属沟通，并在分配任务以后要积极协调，要向员工说明能提供的支持和资源，要让员工觉得你们在一条战线上，努力做到好主管就是好教练。对于制定目标后的管控首先用沟通进行执行：在下属执行目标、执行计划的过程中要经常向上级汇报。因为信任不等于放任，作为下级应该经常汇报。每一个职业经理人、每一个在职场里的人，都要有一种习惯，就是主动向自己的领导汇报工作。管理者一定要要求自己的员工向自己汇报工作，同时自己也一定要向自己的上级汇报工作。另外就是需要一种氛围，需要一种企业的文化，靠整个团队的凝聚力、向心力把员工的一些行为规范起来。靠这种无形的力量让员工自觉自愿地把一些事情做到位，这就是发挥组织的力量进行管控。 通过制定合理的的目标计划和后期有效的管控实施，相信企业会在高速发展的氛围中变大、做强。