物业管理公司管理办法.docVIP

物业管理企业管理制度案例 （一）领导制度 1．董事会职权。 （l）议定本公司的长远规划和经营方针。并报上级公司审定。 （2）依据公司的长远规划与经营范围，讨论和决定本公司的机构设置、人员编制和职责范围，并报上级公司备案。 （3）讨论和通过公司的年度工作计划和财务预算。 （4) 定和通过公司的年度工作报告与财务决算。 （5）提出公司董事、总经理、副总经理以上管理人员的任免和奖惩的建议，报上级公司审定，讨论和决定各部、室和管理处正副职人员的任免和奖惩。 （6）依据上级公司制定的工资政策和标准对本公司的工资标准进行制定和修定。 （7）讨论和议定公司的重要规章制度和职工队伍的组织建设、思想建设等重大问题。 （8）讨论和审核有关购买房屋、汽车、开工建设等以及在X万以上的非生产性设备、物品及开支，并报上级公司批准。 （9）根据工作需要作出授权的决议和讨论其他重大问题。 2．总经理办公会议职权（相当于部门职责）。 （参加人为公司正副总经理，各部门、各管理处正职和没有正职的部门副职）在本公司董事会领导下，总经理办公会议负责根据董事会决议和决定处理公司日常工作，其具体职权为： （1）讨论向董事会提交的机构数量、人员编制、公司长远发展规划等。 （2）讨论向董事会提交的年度工作计划、各项管理制度及其实施和执行措施。 （3）提出各部门正副经理、各管理处正副主任的任免、奖惩建议，报董事会审批。 （4）讨