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设备管理协会现代设备管理综合培训内容 一、设备工程概述 （一）设备与设备管理 （二）设备工程概念及含义 （三）我国设备管理体制及其发展过程 （四）设备管理的社会化、市场化和现代化 二、设备工程务实 （一）设备的前期管理 （二）设备的基础管理 （三）设备的使用与维护 （四）设备的修理 （五）设备的故障管理与事故管理 （六）设备的改造与处理 （七）备件管理 （八）设备安全管理 （九）设备信息化管理 （十）设备资源市场 三、设备管理法规 （一）“工业交通企业设备管理条例”的积极作用和实施分析 （二）与设备管理相关法律法规及相关技术规范 四、新时期设备管理工作探索 一、设备工程概述 引言：当前设备管理与维修工作面临的形势、特点和任务 1、形势 　宏观： 计划经济----市场经济----粗放型----集约型 　　　　传统管理----现代管理 政府行为（主要）-----企业行为（主要） 　　　微观： 　　　　　　设备管理面对的行业 　　　　　　设备管理面对的设备构成 　　　　　　设备管理的组织机构和人员岗位职责 2、特点 （1）管理内容丰富了，领域扩大了 （2）新问题增多了，难度加大了 （3）要求提高了，专职人员减少了 3、任务 　企业应按照建立现代企业制度要求，建立适应企业需要的设备资源管理体系。从组织、经济、技术等方面采取措施，将设备的实物形态管理和价值形态管理相结合，对设备的全过程进行综合管理。 　企业设备管理应做到统筹规划，合理配置，择优选购，正确使用，精心维护，科学检修，适时更新和改造、改善和提高企业技术装备水平，实现设备寿命周期费用经济、综合效能优化，取得良好的设备投资效益和社会效益。 （一）设备及设备管理 设备：指企业在生产、运营、试验、检验等领域可供长期使用的机器、设施、装置、仪器和机具等固定资产。 设备管理：以企业经营目标为依据，运用各种技术、经济、组织措施对设备从规划、设计、制造、购置、安装、使用、维护、修理、改造更新直至报废的整个寿命周期进行全过程物质形态和价值形态的管理。 （二）设备工程概念及含义 1、设备工程定义 　设备工程是运用现代管理理论，科学技术和方法，研究设备寿命周期全过程中物质和价值运动形态的一门学科。物质运动方面研究设备的可靠性、安全性、工艺性和维修性；价值运动方面研究设备的投资、价值、价值补偿等，追求寿命周期费用最经济。 2、设备工程内含 　设备工程应从技术、经济和管理三个要素以及这三者之间的关系来考虑。可把设备工程的问题分成技术、经济、管理三个侧面。 　（1）技术侧面 　包括对设备硬件所进行的技术处理，主要组成因素有： 　①设备的设计和制造技术。 ②设备诊断技术和状态监测技术。 ③设备的维护保养、修理、改造技术。 其重点是设备的可靠性、维修性设计。 （2）经济侧面 包括对设备投资及运行的经济价值的分析和控制，是从费用和效益的角度控制管理活动，其主要因素有： ①设备规划、投资和购置的决策。 ②设备能源消耗分析。 ③设备大修、改造更新的经济性评价。 ④设备折旧。 其重点是设备全寿命周期效益的评价分析。 （3）管理侧面 包括管理制度、措施等方面的内容，主要组成因素有： ①设备规划、购置管理系统。 ②设备使用、维修管理系统。 ③设备信息管理系统。 其重点是树立现代设备管理思想和建立设备综合管理信息系统。 3、设备管理的方针、原则 企业设备管理应遵循依靠技术进步、以人为本、促进经济发展、预防为主、保障安全、保护环境和节能降耗的方针。坚持设计、制造与使用相结合；维护与检修相结合；修理、改造与更新相结合；专业管理与群众管理相结合；技术管理与经济管理想结合的原则。 关键词：综合管理、两个形态（物质、价值）、寿命周期费用最经济、以人为本、保障安全、节能降耗。 （三）我国设备管理体制及其发展过程 1、发展的三个阶段 　经验管理阶段――1949年－1952年 　科学管理阶段――1953年－1978年 　现代化管理阶段――1979年以后 2、我国管理模式的发展情况 　（1）计划经济条件下管理模式形成与发展――1956年－1987年 　（2）我国企业设备管理基本思想的初步形成与模式建立――1987年－1992年 　（3）在市场经济条件下的新探索――1993年至今 3、丹尼斯“设备综合工程学” 　70年代初，英国设备综合工程学，五个要点。 4、日本“全员生产维修”TPM 　日本式的设备综合工程学，广泛开展5S（整理、整顿、清洁、清扫、素养）活动，通过小组自主管理，完成预定目标。 5、新时期设备工程新概念――ETPSMD模式 　E――代表设备工程的经济性；　　T――代表设备工程的技术性 　P――代表设备工程的预防性；　　S――代表设备工程的社会性； 　M――代表设备工程的群众性；　　D――代表设备工程符合可持续发展。 （四）设