活化变革.PDFVIP

快 速 变 身 法 基层领导力导航系列 活化变革 如何管理变革，而不被变革管理 有一组数据： 1955年500强榜单上的企业，到1975年时，56%的企业仍在榜上；而1975年的500 强企业，到1995年时只有39%仍能继续上榜；而1995年的500强企业，到2012年时，只有25%仍 是世界500强。我们现在所处的年代，正如马云所说“我们总在追求一种稳定，但在信息时代， 变化才是最好的稳定。”在信息时代，鲜有企业可以不做改变。 但是， 70%的组织变革最终都会以失败告终。除了变革方向本身错误外，变革无法在基层落实 也是失败的常见原因。基层主管虽然不是变革的发起者，但是如果他们缺乏正确的态度、理解 和领导技能，当变革来临时，他们就无法给团队施加正面影响，并导致组织战略目标无法实现。 当任何变革从组织高层传导到基层后，基层主管的通常反应是惊讶而又无头绪，就像去打一场 未知的球赛，惯使的招式突然全然不管用了。现实迫使他们必须换挡，各种挑战正向他们袭来： —员工失望、疑惑，团队士气低落，如何才能避免触底？ —旧的方法不能用了，怎样才能用更少的资源、更短的时间来完成更挑战的任务？ 有些主管面在面临挑战时感到不理解、不公平、不合理，甚至以负面的语气来讨论公司的变革， 于是他们变成了变革的阻力；有些主管变得茫然，他们变得谨小慎微、犹豫不决，在变革的模 糊前景下，他们呆呆地等着许可，坐等上司发出水晶般清晰明了的指示，于是他们变成了变革 的负累；还有些主管会尝试去探索变革，会尝试去和团队解释组织变革的好处，却发现效果不 如预期。 因此，在面临变革时，基层主管必须学会两件事，第一是如何解开自己的心结，以积极主动的 姿态去面对组织变革 ；第二是换位思考理解员工的困难，带领团队去适应摸索新的模式。 遗憾的是，这两件事都不简单。以我们的观察，大多数主管都不擅长引领变革，当发生重大变 化时，保持怀疑和不信任是绝大多数人的天性，如何克服自己的本性是需要学习的技能；即使 自己能走过这一关，如何去引导他人克服疑惑，同样是一件挑战的任务！ 本课程帮助主管在面临变革时调整自我心态，提供具体的管理步骤，帮助新主管与其团队在过 渡与变革期有更强劲的表现。 您是否面对以下的挑战？  对组织的变革决定感到不理解？  当变革来临时感到很多事情都不可控制，在不少方面不知道自己该做些什么？  当员工表现出犹豫彷徨时，不知应该如何激励？  员工面对变革反应激烈，不知该如何应对？ 此课程帮助学员达成以下目标：  帮助其以积极正面心态对待组织变革。  学习自我适应变化的方法和工具。  理解人在面临变革时的必然心理反应，更好地以换位思考的方式理解员工的困惑。  通过了解面对变化时不同人、不同时期的心态学习，掌握激励团队适应变化的方法和工具。 © Development Dimensions International, Inc., All rights reserved. 快 速 变 身 法 基层领导力导航系列 课程大纲 单 元 内容概述  变革的历史观与企业观。 1 变化无处不在  变革的不可回避性。  工作及生活的变化。 2 你所面临的变化  变革所带来的挑战。  经历转变的感受及反应。  转变四阶段：  转变降临；  前景未明； 3 转变四阶段