陈馨贤-电力班组长管理培训课纲..docVIP

陈馨贤-电力班组长管理培训课纲 培训时间：2天 培训讲师：陈馨贤培训地点：客户自定培训对象：企业中高层管理者培训背景：1、能让班组长中基层主管从乘客角色改变到司机角色!2、能让我们的中基层主管具有外企主管们同样的能力!3、能让企业高层的决策与方案得到快准狠的执行力度!4、能让企业的现场管理达到整洁干净一目了然新环境!培训大纲：电力班组长管理培训课程主内容概括第一章、班组长的尴尬位置1）夹生饼???????????????????????????2）有责无权??3）有苦无功?????????????????????????4）有心无力??5)有点无面??????????????????????????6）有话不敢说分析：班组长管理培训案例！解析：班组长管理内训案例!案例：班组长管理课程案例分析！第二章:企业离不开班组长中基层主管1)抓好生产提高效率???????????????????2)保证质量控制不良???3)带好团队充满激情???????????????????4)杜绝浪费降低损耗?5)搞好环境干净整齐???????????????????6)维护设备保障运行???7)按单生产准时交货???????????????????8)抓好安全杜绝异常讨论：班组长管理经典案例讨论!分组：班组长管理培训案例学习指南分析：班组长管理学习中的八大陷阱！第三章:现有班组长中基层主管的八缺1)缺榜样不知跟谁学??????????????????2)缺培训不知怎样做??3)缺教育思想难改变??????????????????4)缺愿景不知往哪走5)缺机制总是没动力??????????????????6)缺氛围总是没激情??7)缺尊重总是没面子??????????????????8)缺沟通总是有障碍互动：班组长管理培训案例评估分享：某集团班组长管理培训案例分享：哈佛经典班组长管理案例分析示范第四章:班组长中基层主管的十二大日常工作01）开好早会善激励??????????????????02）计划安排要合理???03）物料摆放要整齐??????????????????04）环境卫生需清洁05）检查监督心要细??????????????????06）控制损耗无浪费???07）做好报表算好帐??????????????????08）保证质量保交期09）整合优势挖潜能??????????????????10）沟通到位促稳定???11）及时跟催服务好??????????????????12）发现异常及时改分享：企业班组长管理培训三步走！案例：联想(中国)公司的班组长管理培训案例讨论：明天的道路——企业如何做好班组长管理？第五章:企业班组长中基层主管需提升的八大能力1)?计划安排统筹能力?????????????????2）下属教育引导能力??3）检查监督控制能力?????????????????4）培训下属专业技能5）制造激情氛围能力?????????????????6）善于激励沟通协调??7）及时处理问题能力?????????????????8）爱好学习钻研能力分享：班组长管理培训四部曲！分享：班组长管理内训五步骤！分享：企业班组长管理六技巧！分析：某药业集团所面临的班组长管理难题！第六章:企业优秀班组长中基层主管需具备的四大特征1)?以身作则树榜样???????????????????2）心胸宽广能包容???3）敢担责任不逃避???????????????????4）爱岗敬业懂感恩 电力班组长管理培训总结 下面是古文鉴赏，不需要的朋友可以下载后编辑删除！！谢谢！！ 九歌·湘君?屈原??朗诵：路英君不行兮夷犹，蹇谁留兮中洲。?美要眇兮宜修，沛吾乘兮桂舟。?令沅湘兮无波，使江水兮安流。?望夫君兮未来，吹参差兮谁思。?驾飞龙兮北征，邅吾道兮洞庭。?薜荔柏兮蕙绸，荪桡兮兰旌。?望涔阳兮极浦，横大江兮扬灵。?扬灵兮未极，女婵媛兮为余太息。?横流涕兮潺湲，隐思君兮陫侧。?桂棹兮兰枻，斫冰兮积雪。?采薜荔兮水中，搴芙蓉兮木末。?心不同兮媒劳，恩不甚兮轻绝。?石濑兮浅浅，飞龙兮翩翩。?交不忠兮怨长，期不信兮告余以不闲。?朝骋骛兮江皋，夕弭节兮北渚。她含着笑，切着冰屑悉索的萝卜，??她含着笑，用手掏着猪吃的麦糟，??她含着笑，扇着炖肉的炉子的火，??她含着笑，背了团箕到广场上去??晒好那些大豆和小麦，??大堰河，为了生活，??在她流尽了她的乳液之后，??她就用抱过我的两臂，劳动了。??大堰河，深爱着她的乳儿；??在年节里，为了他，忙着切那冬米的糖，??为了他，常悄悄地走到村边的她的家里去，??为了他，