陈馨贤-部门经理、管理干部综合管理技能培训课纲..docVIP

陈馨贤-部门经理、管理干部综合管理技能培训课纲 培训时间：2天培训地点：客户自定 培训讲师：陈馨贤培训对象：企业中高层管理者课程推荐：主要特点：详细阐述部门经理、管理干部综合管理技能的操作精髓案例指导：分析部门经理、管理干部综合管理技能内训的经典个案案例训练：掌握部门经理、管理干部综合管理技能的技能提升方法行动建议：部门经理、管理干部综合管理技能培训的实战模拟练习提升建议：引爆部门经理、管理干部综合管理技能潜力的行动方案培训背景：学习处理领导、下属、其它部门之间的协同合作关系，处理好工作与人际关系，最大限度地发挥公司的综合实力；培训大纲：部门经理、管理干部综合管理技能培训课程主内容概括：一、什么样的管理是最适合企业的管理→管理的方法和技术多种多样，什么样的模式才是最适合企业发展的？→只有找到最适合我们企业发展的管理模式，才能避免管理的盲目性分析：部门经理、管理干部综合管理技能培训案例！解析：部门经理、管理干部综合管理技能内训案例!案例：部门经理、管理干部综合管理技能课程案例分析！二、管理、组织、领导三者的相互关系和异同→管理者、领导者到底应该做哪些事？不应该做哪些事？→制度化管理与人性化管理如何结合？→管理者和领导者每天的工作内容有什么不同？→组织的目的是什么？讨论：部门经理、管理干部综合管理技能经典案例讨论!分组：部门经理、管理干部综合管理技能培训案例学习指南分析：部门经理、管理干部综合管理技能学习中的八大陷阱！三、培养下属有什么好处1、对管理者而言→可易于执行授权→与部属建立互信互赖关系→有助于目标与任务的达成→有助于自己的成长→获得成就感2、对部属而言→具备晋升条件→可了解上司期待→产生自信→有安全感→能力的提升→顺利完成工作互动：部门经理、管理干部综合管理技能培训案例评估分享：某集团部门经理、管理干部综合管理技能培训案例分享：哈佛经典部门经理、管理干部综合管理技能案例分析示范四.管理者的影响力与有效激励影响力的根本――品格与能力影响力三要素－－能力、权利与领导风格员工激励的基本原理塑造良好的内部激励机制日常工作中如何有效激励下属激励员工的各类技巧分享分享：企业部门经理、管理干部综合管理技能培训三步走！案例：联想(中国)公司的部门经理、管理干部综合管理技能培训案例讨论：明天的道路——企业如何做好部门经理、管理干部综合管理技能？五.战略在于执行以顾客为核心的战略执行以品质为核心的战略执行以标准为核心的战略执行部门经理、管理干部综合管理技能培训总结 下面是古文鉴赏，不需要的朋友可以下载后编辑删除！！谢谢！！ 九歌·湘君?屈原??朗诵：路英君不行兮夷犹，蹇谁留兮中洲。?美要眇兮宜修，沛吾乘兮桂舟。?令沅湘兮无波，使江水兮安流。?望夫君兮未来，吹参差兮谁思。?驾飞龙兮北征，邅吾道兮洞庭。?薜荔柏兮蕙绸，荪桡兮兰旌。?望涔阳兮极浦，横大江兮扬灵。?扬灵兮未极，女婵媛兮为余太息。?横流涕兮潺湲，隐思君兮陫侧。?桂棹兮兰枻，斫冰兮积雪。?采薜荔兮水中，搴芙蓉兮木末。?心不同兮媒劳，恩不甚兮轻绝。?石濑兮浅浅，飞龙兮翩翩。?交不忠兮怨长，期不信兮告余以不闲。?朝骋骛兮江皋，夕弭节兮北渚。她含着笑，切着冰屑悉索的萝卜，??她含着笑，用手掏着猪吃的麦糟，??她含着笑，扇着炖肉的炉子的火，??她含着笑，背了团箕到广场上去??晒好那些大豆和小麦，??大堰河，为了生活，??在她流尽了她的乳液之后，??她就用抱过我的两臂，劳动了。??大堰河，深爱着她的乳儿；??在年节里，为了他，忙着切那冬米的糖，??为了他，常悄悄地走到村边的她的家里去，??为了他，走到她的身边叫一声“妈”，??大堰河，把他画的大红大绿的关云长??贴在灶边的墙上，??大堰河，会对她的邻居夸口赞美她的乳儿；??大堰河曾做了一个不能对人说的梦：??在梦里，她吃着她的乳儿的婚酒，??坐在辉煌的结彩的堂上，??而她的娇美的媳妇亲切的叫她“婆婆”??…………??大堰河，深爱她的乳儿！??大堰河，在她的梦没有做醒的时候已死了。??她死时，乳儿不在她的旁侧，??她死时，平时打骂她的丈夫也为她流泪，??五个儿子，个个哭得很悲，??她死时，轻轻地呼着她的乳儿的名字，??大堰河，已死了，??她死时，乳儿不在她的旁侧。??大堰河，含泪的去了！??同着四十几年的人世生活的凌侮，??同着数不尽的奴隶的凄苦，??同着四块钱的棺材和几束稻草，??同着几尺长方的埋棺材的土地，??同着一手把的纸钱的灰，??大堰河，她含泪的去了。??这是大堰河所不知道的：??她的醉酒的丈