降成文本培训内容..docxVIP

降成本大家好！今天培训的课题是降成本。首先我们要了解成本的定义，CCA中国成本协会发布的CCA2101：2005《成本管理体系术语》标准中第2.1.2条中对成本术语的定义是：——为过程增值和结果有效已付出或应付出的资源代价。就这一定义我简单的给大家说明一下，应付出的资源代价：是指应该付出，但目前还未付出，而且迟早要付出的资源代价。资源：是指凡是能被人所利用的物质。在一个组织中资源一般包括：人力资源、物力资源、财力资源和信息资源等。这么讲大家可能不好理解，那我举个例子，其实我们每天不在不知觉中计算成本，可能大家不信，我们早晨做饭吧，用的柴、米、油、盐都是花钱买来的，也就是说你付出了金钱成本，把饭做熟，还会有时间成本，有人说我早晨不吃饭，买早点，那么你买的早点中就会有小贩的柴、米、油、盐成本和他们的时间成本，还要加上利润，合在一起是你早餐的成本，上班你是骑自行车、摩托车还是开汽车或拼车，交通成本是不一样的，现在油价这么高，这个大家是理解深刻的吧！我们大家都是养家糊口，每个人心中都有个小九九，自己家里投入产出都有一笔明晰的帐，这就是基本成本管理方法。你看，每天去菜市场买菜，与商家讨价还价，这就是控制采购成本，对菜东挑西拣，是控制外购产品的质量，买回家后，我们又用气、电、油。。。。加工，是能源成本，做菜是用的人力成本，使用的灶具是生产设备，需计算维护保养及折旧成本，菜做好了，看色、闻香、尝味是对产品的出厂检验，家人来吃，是户使用，你看这不是一个完整的工厂控制成本的缩减模型吗？因此大家不要把成本想得太难，不是有句话：事事洞穿皆学问，人情练达即文章吗？事物的道理大多都是相通的。言规正转，我们在工厂，那我们就谈谈企业的成本控制。企业如何降低成本，我认为大体有以下五方面：一、靠现代化的管理降低成本要降低成本，必须抓住管理这个纲。我们要将实行成本目标管理与经济责任制相结合，强化成本核算，在产、供、销、财务等各个环节都要加强管理，把生产成本中的原材料、辅助材料、燃料、动力、工资、制造费、行政费等项中每一项费用细化到单位产品成本中，使成本核算进车间，进班组，到人头。变成本的静态控制为动态控制，形成全员、全过程、全方位的成本控制格局，使降低成本落实到每个职工的具体行动中。在此基础上，一是要加强供应管理，控制材料成本。企业要制定采购原材料控制价格目录，实行比价采购的办法，实行货比三家、择优选购，做到同质的买低价，同价的就近买，同质同价，能用国产不用进口，以达到降低成本的目的；二是要加强物资管理，降低物化劳动消耗。物资储量和消耗量的高低，直接影响着产品成本的升降。因此，各企业要从物资消耗定额的制定到物资的发放都要实行严格的控制，对原材料等各种物资的消耗用品，要实行定额分类管理，在订货批量和库存储备等方面实行重点控制，要按照适用、及时、齐备、经济的原则下达使用计划，并与财务收支计划、订货合同相结合，纳入经济责任制考核，对影响成本的各种消耗进行系统控制和目标管理，防止各种不必要的浪费，从而达到合理储存、使用物资，降低成本，提高效益，使之既保证生产的合理需要，又减少资金占用；三是强化营销管理，降低销售成本。要把增强销售人员的法律意识与加强销售管理相结合，在每一笔销售业务发生以前，要对客户的营运状况和承付能力认真调查核准，不能贸然发货，更不能搞“感情交易”、“君子协议”，避免不必要的经济损失，对业务人员的工资、奖金、差旅费、补助、业务费及装卸费、短途运输费、中转环节等费用本着既要节约，又要调动积极性的原则制定相应的管理办法，并严格考核与奖惩，对拖欠的货款，要采取经济、法律、行政的手段予以积极清收；四是要加强资金管理，控制支出节约费用。企业要建立健全财务监督体系，建立厂内银行，通过推行模拟市场核算来降低成本，控制费用来提高经济效益，避免用钱无计划、开支无标准，多头批条和资金跑冒滴漏现象严重从而造成在资金使用上不计成本的做法，严格加强对资金的控制，使全体职工感受到市场竞争的压力，变由几个算帐为人人当家理财，特别要加强行政费用及一些事业性费用的核算，包括管理部门的行政、差旅费、办公费等的开支。在这方面要根据承担的工作性质不同，核算每个人头的费用基数进行控制考核，每只铅笔、每张稿纸都必须从承包额中列支。二、靠技术改造降低成本近年来，原材料价格上升、能源提价对成本的上升影响很大。如何在这些不利因素存在的情况下降低成本、提高效益？企业必须树立技术改造是降低成本重要途径的观念，通过技术改造，采用新技术、新工艺、新材料，提高产品技术含量，开辟降低生产成本的途径。一是要特别注重工艺技术改革，积极采取新技术、新工艺节能降耗，从根本上减少原材料的消耗，在达到产品质量目标的同时，保证成本控制目标的实现；二是在实施技改项目建设中应注意降低项目建设成本，注重以较少的投入求得较多的回报。一方