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隆鹏公司2011年员工培训计划纲要.
隆鹏公司2009年员工培训计划纲要
加强员工安全操作技能培训，提高业务素质，增强人才竞争实力，是企业稳步快速发展的至观重要的环节。
为进一步落实《隆鹏集团关于员工加强培训的通知》的精神，结合我公司的实际情况特制定《隆鹏公司2009年员工培训计划纲要》。
一、《纲要》编制原则
本着入司教育培训与在职员工培训，继续再教育培训相结合兼顾各工种普遍培训与特殊工种、重要工种重点培训相结合，日常培训与定期集中培训相结合，在不影响生产经营正常进行的情况下开展多种形式的员工培训和教育，使其熟练掌握安全操作规程与岗位技能操作规程，在职员工继续再培训所应掌握的其他技能。
二、入司培训规程
严格执行集团公司人力资源部及安全办有关新员工录用程序的规定，坚持“逢进必考”“入厂先训”的原则。
新员工录用或换岗员工必须先由用人单位以师带徒等形式进行理论和实践的培训和实习，在确认可以独立完成本岗位工作时，方可正式上岗作业。
新员工录用的培训侧重在厂规厂纪、安全教育、安全操作规程及岗位技术操作规程等方面。
三、在职员工的继续再培训及再教育
继续再培训及再教育分上下半年各举办一次全员培训，为期各一个月，并且进行考试，考试不合格的继续培训，直至合格为止。
重要技术工种还可增加培训次数，视工作安排而定，经二次以上考核仍不过关者，将建议上报公司予以换岗或辞退。
四、培训、考核及内业管理
培训、考核及内业管理统一由分公司拟定管理，由各单位指定专人进行业务培训。培训人员应是该行业的业务能手、骨干，培训内容力求实用、简捷，侧重实际应用，辅之理论指导，考核要本着公正、公平、公开的原则进行，结果应列入个人档案，做为该员工晋升调整之重要依据，重要资格证书的培训考核，按集团公司的规定执行。所有培训考核原始记录交由公司统一存档保管。
附：《隆鹏公司2009年度在职员工培训及继续再教育规划一览表》
隆鹏公司
2009年3月10日
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