非人力资源经理的人力资源管理培训心得-任昌琴..docVIP

非人力资源经理的人力资源管理培训 心得体会 昭通交通运输集团生安部 - 任昌琴 集团公司为期三天的人力资源管理培训课程已经结束了，此次培训的课题是《非人力资源经理的人力资源管理》，包括思维模式的改变、管理者的角色定位、战略人力资源管理的框架、组织规划、选人、识人、用人、留人、团队建设、员工的培训和发展等多方面的内容。作为集团公司的一名普通员工，很荣幸能够参加此次培训，此次培训的内容很多，传授了很多先进的管理及工作理念。 印象最深的应该是思维模式的转变，同样的事物，观察的角度不同所得到的结果也各不相同，甚至截然相反。人都会有用固有眼光看待周围事物的弱点，久而久之，形成一种思维定势，对外界的看法总是千篇一律，对待工作和生活也同样如此，别人怎样做我也怎样做，没有创新，更无从发展。在工作中，要不断提醒自己，不断转变思维模式，这种方法不行，那就换另一种方法，从不同的角度，寻求不同的解决方法，或许会达到事半功倍的效果。 还有关心圈、影响圈的概念，要致力于自己能够对之产生影响的事物，在做好本职工作的基础上，学习与之相关的的知识，扩大知识面，提升工作能力，使自己能够做更多的事情，甚至其它的工作，不断扩大自己的影响圈。 和谐、快乐的团队氛围，更能提高工作效率；员工学习和贡献知识四个阶段边学边做、边做学学、边学边教、边做边退，可根据实际情况变换工作岗位；不同的个性适合做的工作不同等等，都是非常有实用价值的管理理念。通过此次培训，给我的思想带来很大的冲击、影响，对人力资源管理方面的管理理念也有了一些了解，以后会注意用心将这些先进的工作理念融入实际工作中，不断提升工作效率。 二〇一二年五月九日 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- -----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------