预算培训..docVIP

全面预算管理与控制 课程优势 颠覆原本对预算的传统理解，把预算做为企业的基本管理方式 由表及里，理论与实际的充分结合 跳出数字看数字，掌握预算的方法与手段 培训收益 认识预算对于企业经营管理的重要性 了解预算编制方法 理解并构建适合自己企业的预算管理体系 协调需求与资源的矛盾 掌握跟踪预算执行的有效方法 学会通过预算管理对企业经营进行有效的监控与考评 通过预算管理真正提高企业效益 培训对象 负责预算编制、控制的管理者和参与者 课程大纲 企业为什么要进行全面预算管理与控制 什么是有效的控制 全面预算管理到底能给企业带来什么 预算在企业运营过程中的角色 一著名企业实施预算管理前后的转变 有效的预算控制体系应该是怎样的 从传统的财务预算到全面预算管理 全员参与的预算管理 案例分析：某纳斯达克上市企业在预算工作开展前后的变化 怎样编制预算 预算编制的流程和逻辑 预算编制指南的准备 案例分析：某美资企业预算工作启动及准备全过程 关键预算的编制方法 经济波动对预算目标的影响 收入预测方法及销售费用预算 生产预算的编制要领 采购预算的编制要领 管理预算的编制要领 资金预算的编制要领 案例分析：如何确定销售目标 从需求分析开始的预算编制方法：零基预算 案例分析：某企业运用零基预算进行销售费用预算 预算编制成果 预算的原则性与灵活性 静态预算 弹性预算 滚动预算 在不可控因素出现时如何调整预算 预算偏差度的设定原则 预算编制的管理 什么类型的预算最适合本企业 将预算当作项目管理——如何管理 各部门人员角色定位——责任划分 各部门之间及部门内部的沟通与协调 编制过程中的常见问题分析 案例分析：天主教皇是如何选举出来的 如何让预算得到有效的执行 预算与执行为何脱节 怎样编制预算才能带来预算的有效执行 有效的制度、流程、执行方法——预算执行的有利保障 外部经济环境发生重大变化，如何及时调整行动 利用预算控制成本费用的关键点 如何通过制度、流程管理减少预算外项目的发生 预算信息系统管理 案例分析：预算执行中常见行为剖析 预算的跟踪 预算总结会议 对预算执行的分析与调查，包括 差异分析的重点和方法 如何使用仪表板及时跟踪预算执行情况 如何建立有效的预算跟踪体系 收入、成本费用预算的自动跟踪表格 预算的考核 案例分析：仪表板管理实践 各部门预算编制实务培训班 各部门 相关内容导读“部门” 岗位分析与薪酬设计管理培训 员工绩效管理中运用事实评价还是运用感觉评价？职能部门该如何考核与评价？为什么员工不愿意做的更好？……总之，在绩效管理实施过程中，会遇到一系列类似的问题，如果这些问题不得到圆满的解决，绩效管理的效果也会打了很大的折扣。岗位分析与薪酬设计课程会围绕这些问题展开，主要讲述绩效体系的设计以及绩效体系推进方式。 美国政府体系创新管理考察团 美国政府体系创新管理考察之行，将从美国政府对农业的扶持、行政部门的控制、教育体系的管控、政策制定、公共服务、应急管理、司法、公共政策、媒体关系、环境生态、高新工业园区管理、卫生防疫、财政控制、市政规划、500强企业的运营等多个角度，深入进行解读、研究与交流。 Persona授权课程：领导力训练 Persona授权课程：领导力课程培训，使学员能够理解绩效领导力和变革领导力中3个方面目标、激励、指导的共6个维度行为指标，制定可实施的领导力改善计划，经理人留下书面“行动计划”，可立即应用于工作中，管理者可以更有效的领导团队，从而提高部门的绩效和生产力。 天利文ASQ/CAQ绿带黑带JMP培训班 绿带黑带JMP课程的参考提纲是为企业中高层管理绩效改善而设计，每个企业可以组织10个以上部门主管共同参加此课程，使企业MTP管理绩效产生100%以上的突破和改善。 预算编制实务培训班 一、全员参与的预算 相关内容导读“预算” 如何用Excel编制及跟踪预算班 如何用Excel编制及跟踪预算课程培训，旨在使学员学习跨国公司如何编制预算、预算应包括的内容，以及利用预算管理企业的日常经营，学习如何使用Excel的各种高级技巧高效率地编制这些内容、比较分析实际的差异，学员更能获得各种Excel模型，更能据此完成利润表、资产负债表和现金流量表的编制。 企业高管预算课程 预算管理课程帮助学员认识全面预算管理对于企业经营管理的重要性；明确预算准备工作与布置程序；掌握预算编制的方法；学会通过预算管理对企业经营进行有效的监控与考评；理解并构建适合自己企业的预算管理体系；明确高级经理人在预算管理中的职责。 全面预算管理与控制培训 全面预算管理课程培训，学员能够把握全面预算管理的理念和特点，学习预算的编制流程、编制内容与实施步骤，学会运用全面预算管理工具加强企业内部控制，学习大型企业全面预算管理与控制的案例和先进经验，明确预