2006年度青山湖校区物业中心工作总结..docVIP

2006年度青山湖校区物业中心工作总结 2006年度青山湖校区物业管理中心以“三个代表”重要思想为一切工作的出发点，遵循和发扬“学习、服务、创业、发展”的企业精神，紧紧围绕“以服务求生存，以改革求发展，以管理求效益，以贡献求支持”的战略思想，在集团领导大力支持和各部门紧密配合下，狠抓制度建设和规范管理，积极倡导文明服务、安全服务，很好地完成了学校和后勤集团交给的各项工作，现将物业中心2006年工作总结如下： 一、综合事务部 1、抓好本部门制度建设，工作作风，塑造美好形象，使机关作风做到务实、落实、奉献、团结协作。 2、在各部门的协助下，完成对工程大院住户清理、登记工作，使多年来的脏、乱、差得到治理。 3、配合彭家桥派出所完成对租赁店面外来人口的清理、登记、建档工作，并按照公安局及校保卫处的要求，配备必要的消防器材，提高各租赁户的安全防患意识，同时加强对租赁户的消防安全检查，并及时完成各租赁户的合同续签，店面管理费的及时收缴工作。 4、在创卫期间，按照南昌市创卫要求，临街租赁店面要统一安装玻璃门、格栅卷闸门。考虑到集团的经济状况，说服各租赁户自行出资安装，为集团节省近8万元。平时各租赁户的房屋设施坏了，也是督促他们维修。总之是又要管理好店面，又要为集团创更大效益。 5、按照学校的要求规定，对校内出租店面进行彻底清理、检查，特别是对外以学校名义做生意的，采取坚决取缔。平时也加强管理，不定期的检查，以维护学校和集团声誉。 6、协助办公室，广泛收集素材，及时发现好人好事和改革创新成果，为集团简报增添色彩。 7、结合当前形势，按照集团关于《治理商业贿赂工作的实施细则》要求，制定了治理商业贿赂自查自纠实施方案，并对自查自纠后检查的情况进行了小结。 8、配合集团人力资源部、办公室完成了全员聘岗、工资核定、人员招聘、业务培训等工作。 二、工程维修中心 1、加强责任感，强化服务意识 在上级部门和分管领导的直接领导下，整体工作取得了可喜的成绩，较好地完成了日常泥、木、水、电报单维修工作。员工的服务意识得到了提高，特别是在经费十分紧缺的情况下，完成了一些急迫的维修改造工程，确保了学校教学、科研、教职员工的正常生活秩序，在工程维修中心19名员工共同努力下，全年完成产值200多万元，超额完成了年初的工作计划。 2、完成的主要工作 （1）端正服务态度，强化内部制度的管理 （2）完成了员工聘岗工作，精减人员，降低了运行成本。 （3）做好日常零星泥、木、水、电维修工作，承接一些力所能及的小型工程。 （4）规范材料进出和维修收费手续。 （5）及时办理零星维修和小型工程结帐手续，对零星维修工作进一步抓督促检查、落实管理工作。 （6）抓好安全生产环节，杜绝发生安全事故，进一步提高员工队伍服务意识和技术水平。 三、校园环境管理服务部 1、加大员工教育培训力度，组织员工学习社会主义荣辱观，提出了以校园环境的绿化、美化、卫生、整洁为荣，以脏、乱、差为耻的服务理念，提高员工的职业道德，加强员工的自律意识。 2、针对红楼后面麦冬草地积水和二教楼前广玉兰树面临死亡的情况，积极向保障处报告，落实改造经费，在青山湖物业维修部的配合下，在红楼后面修建了排水管道，解决了积水问题，同时对广玉兰树四周进行拓宽，加土，种植草皮，除一棵死亡外，其余都已救活。 3、对花圃的温室提出了切实可行的维修方案，即节约了成本，又使温室面貌焕然一新，确保了苗圃各种植物的安全越冬。 4、承担了宿管服务部辖区内各教学楼、办公楼的垃圾清运工作，为公司节约了管理和运行成本。 5、对影响路灯照明以及来往车辆行驶的主干道两傍树枝进行了修剪。并及时对辖区内破损的校政设施报修。 6、组织员工自己修理、更换破损的垃圾车轴承及轮胎，即节约了维修经费，又提高了员工的主人翁意识。 7、制作爱护树木、草地宣传牌，组织学生参加环境清扫等义务劳动，培养同学们爱护环境的公德思想。 8、为了配合南昌市创建国家卫生城市，组织员工加班加点粉刷和清理墙面广告垃圾，清理卫生死角，家属区楼道杂物，以及房顶屋檐等地的垃圾，共计22车，保持了校园环境的美丽、整洁，赢得了南昌市创卫办检查组的称赞，为学校争了光。 9、对高职学院东面长势不好的雪松和图书馆西面长势拥挤，影响美观的塔柏进行了移栽，并对中心花坛补植了草皮，红楼后面的麦冬也进行了补栽。 10、积极开展了对花卉植物租摆业务和家属区装修垃圾的清运及时收费工作。 11、加强与东湖区垃圾清运公司保持良好的协作关系，06年垃圾中转代运费维持不变，校方非常满意。 四、宿管服务部 1、抓好本部门制度建设，坚持每周例会，以会代训，建立完善学生住宿档案，不定期为学校提供学生住宿情况，并协助学校财务处做好成教生住宿费的催缴，协助保障处做好教学楼的房源清查等工作。 2、做好假期楼栋的封闭、巡查。有安全值班记录。并清理各