2011年年底工作总结..docVIP

2011年年底工作总结 夏伟 2011年12月 时间过得真快，2011年即将过去。回顾2011年，我的工作成绩，工作方法，工作态度等各方面均有不足之处，需要在今后的工作中加以改正。基本可以用四句话概括“认清自我，摆正位置，端正态度，虚心学习” 自2011年年初我中城建第十一工程局集团总部张世龙董事长任命我为河南分公司负责人一职后，在按照集团总部指示精神及在董事长的带领下，针对河南分公司鹤辉高速公路项目完成了以下主要工作： 1、建立健全了河南分公司组织机构，岗位职责；完成了工区、梁厂的划分并落实责任人。 2、同集团总部配合，组织开展河南分公司人事招聘工作。 3、按照集团岗位薪酬标准，制定河南分公司员工工资标准。 4、配合业主完成了勘边定界工作。 5、完成了河南分公司工商变更，税务变更。 6、完成了总项目部，工区，梁厂，实验室的驻地建设，并完善了相应的配套设施。 7、取得了河南鹤辉高速项目实验室的临时资质。 8、解决了2009年——2010年期间的遗留问题。 9、组织筹建了1#梁厂从土地租赁协议谈判到进场规划施工直至拌和站的建立完成工作。 10、配合一工区完成了全线约11KM的进地清表工作及开挖段的施工并完成了1KM的便道。 11、组织2、3、4工区及2#、3#梁厂完成了便道、便桥的施工方案，计划及2#、3#梁厂的平面布置。 12、完成了河南项目临时用电总预算。 13、根据集团总部的规章制度并结合河南项目的实际情况出台了规章制度并上墙。 14、成立小车队，建立车辆使用台账。 以上所完成的工作，作为我仅仅是汇报出来，其实际工作离不开集团董事长的领导与支持，也离不开一线的工作人员。在此我对集团董事长及员工和河南项目所有战斗在一线的同事们表示深深的感谢！ 在2011年，如谈到工作的不足之处可谓是不胜枚举。开始谈到了三个方面，下面我就这三个方面加以总结。 首先是工作成绩，刚刚提到，河南分公司的工作成绩离不开集团总部的支持，离不开一线同事们的辛苦工作。而就我而言是应该协调好集团总部与分公司之关系，把集团总部的决策、精神及时准确的传达到分公司来。就这一点工作我并没有完成好。比如集团的人事任命我擅自违背，自作主张。就河南分公司各工区，梁厂及个部门之间的协调管理也是大有缺憾，根据十一局集团2011年管理年精神所讲的公平，公正，公开原则我并没有执行得当。对于河南分公司各工区，梁厂及个部门的人事，设施配备欠缺详尽的考虑，不甚妥当；另对于对外招待，内部费用没有及时出台标准而导致管理费成本加大我也是有一定的责任。究其根本原因就是没有与集团总部建立良好的互动关系，导致集团管集团的，我做我的。以上所述说明工作如果想做到尽善尽美就需要畅通的沟通渠道，需要集团总部与一线单位建立起相互信任的关系，就这一点我已深深领悟到错误的根本，我需要及时改正。 再说说工作方法方面，此方面的错误，最重要一点就是规章制度执行的不好，该奖的不奖，该罚的不罚。从而使制度形成了一纸空文，没有制度的严格履行，企业的信誉，威信何在？俗话说：“没有规矩不成方圆”那么企业没有了制度岂不就是个烂摊子。这是我的严重错误。与领导的汇报方面也是差强人意，主要体现在过于繁琐，不精练，不简洁明了。反反复复的还未说出中心思想，像是在考验领导的耐心。这一方面以后要注意。再就是同当地政府及职能部门的沟通不到位。没有及时的与当地政府和职能部门建立起良好关系，使自己形成了不能知己知彼的被动局面. 工作态度方面急需端正。自成立河南分公司以来，我内心的想法始终是错误的，只是简单的以为达到集团总部的最终目的就可以了，进而就在一定高度上，思想上脱离了集团的主导思想。我没有及时认识到这一点，并导致了对集团总部之要求不能及时，充分的领会而错误的判断执行。另外对待工作不谦虚谨慎，总是自以为是，不去认真的考虑问题。职权的使用不恰当，管理中存在漏洞。尤其是对工作汇报方面很不及时导致与集团总部脱节。管理过于苛刻，过于直接，不能深入问题中去看本质。我想在工作态度方面我还是需要从我自身多找原因，多体会，多提高认识，多总结。 知错能改，善莫大焉。工作中存在问题其实并不可怕，可怕的是不能及时发现，不能及时纠正。只要能深刻认识到工作中存在的问题并及时改正就是好同志。 作为一个领导，在2012年及以后的工作，生活，学习中我要及时纠正以前的错误，以身作则，严于律己，宽以待人。从而更好的为集团服务。 1、端正工作态度，无论对上对下都要虚心，细心，用心，处处留心。 2、加强工作业务能力，多学习，多积累工作经验，多从实际工作中寻求出路。 3、合理运用职权，充分领悟领导意图，及时，准确，简洁明了，实事求是的汇报工作。 4、对待工作认真负责，一丝不苟，严格履行各类规章制度。 5、多投入到基层工作中去，做到了解基层，读懂基层，体恤基层，依靠基层。 6、维护企业形