2011年总结2..docVIP

规范管理 创新经营 确保和谐稳定健康发展新局面 ——在西安0204工厂2012年工作会议上讲话 赵 鹏 （2012年1月17日） 同志们： 过去的一年，在中国化工集团公司和中化装备总公司的正确领导下，我们紧紧围绕企业整合和生产经营工作，深入开展学习实践科学发展观活动，克服困难，团结奋斗，实现了两个企业的平稳整合，保证了生产经营的顺利运行。今天，我们在这里召开2012年工作会议，总结过去一年的工作，表彰先进单位和先进个人，研究部署今年的工作。现在我向大会作报告。 一、2011年主要经济指标完成情况 全年累计生产各种车辆 台，修理各种车辆 台次，完成工业产值 万元。全年完成工业产值万元，比去年同期下降%。累计销售各种车辆 台，其中销售客车 台，销售各种特种车 台，4S店销售奇瑞车台，实现主营业务收入万元，比去年同期下降%，全年实现营业收入万元，与去年基本持平，比计划降低%。 产品产销量和销售收入同比有所下降，主要原因是受国家政策调控影响，全国商用汽车销售普遍下滑，银行按揭贷款门槛提高，对我厂产品影响较大。 全年完成利润总额100万元，完成计划指标的100%，比去年同期增加%。全年共上交管理费28万元，完成计划指标的100%。 12月31日，账面应收账款万元，与去年同期基本持平。全年应收账款周转次，比去年减少次。 二、主要工作情况 去年初，我们综合分析了企业面临的各种内外部因素，梳理出了全年的工作重点，明确了工作指导思想：以邓小平理论为指导，深入贯彻落实科学发展观，加强制度建设，强化内部管理，促进市场营销，实现平稳整合，充分利用现有资源，百分之百落实责任，全力开创和谐发展新局面。根据这个指导思想，我们确定了全年工作目标和任务，并重点做了以下四个方面工作。 1、以发展特种车为重点，对产品结构进行了调整 过去几十年来，我们一直以生产公交车和团体客车为主业。进入上个世纪九十年代，国内汽车行业发展突飞猛进，先后涌现出一批强势企业。由于我们技改滞后，一直没有规模投入，不仅失去了很多市场机会，而且与行业主流企业的差距越来越大。进入二十一世纪，我们已经没有能力参与市场竞争。在这种情况下，为了避开与汽车行业主流企业直接竞争，我们对产品结构进行了持续的逐渐的适当的调整，逐渐退出竞争激烈的公交车和团体车市场，重点发展特种车和专用车。可以说，这个过程是痛苦的，是需要有耐心的。近几年来，我们陆续开发了系列挂车、教练车、飞机发射车、流动警务车和消防抢修车等多种专用车和特种车，取得国家公告70多个。去年以来，我们又相继开发了LS5110XLH国教练车和LS5510D、LS5480TJW两款流动警务车，最近又承接了新型飞机发射车的试制任务。去年累计产销各种专用车和特种车辆390台，实现销售收入4000万元，占全部产品销售收入的20%，这一比例今后会继续加大。 2、完成了两厂机构整合，保证了企业平稳运行 根据总公司组织机构变革的要求，结合企业的具体情况，今年下半年我们对两厂合并运行以后的机关部门进行了重新设计和定岗定编，9月29日进行了中层干部公开竞聘。两厂合并以后，机关部门有12个，中层干部15人，机关工作人员45人。按照业务需要，我们将机关12个部门合并为6个，减少50%；通过公开竞聘中层干部减为8人，减少47%；机关工作人员减到39人，减少13%。通过组织机构变革和公开竞聘，实现了机关组织的精简高效。 3、强化企业内部管理，制度整合全面展开 两厂整合需要经历业务整合、人事整合、机构整合、制度整合、文化整合五个阶段。组织机构变革完成以后，标志着前三个阶段已经完成，开始进入制度整合的层面。由于两个企业原来的各种制度都不尽相同，甚至有的互相矛盾，要使两个企业真正融合在一起，必须对各种制度进行重新梳理，消除矛盾、补充缺陷、修正不足，构建统一规范的制度体系。去年下半年以来，我们本着理论与实际相结合的原则，组织综合办、生产经营办、财务处、人力资源处等有关处室对制度体系进行了认真研究，提出了需要重新制定和修改完善31项制度，包括《机关各处室岗位职责》、《职工守则》、《工作交接制度》、《差旅费报销制度》和《财务管理制度》等，现在制度建设这项工作已经全面展开。 4扎实推进企业全面建设，妥善化解各种历史矛盾 根据企业经营的需要和军展大厦多年失修设施陈旧的实际情况，2010年11月，工厂决定对军展大厦进行装修改造。按照工厂的总体部署，军展大厦领导和全体干部职工认真研究落实方案，积极组织项目实施，边经营边改造，保证了经营改造两不误。经过近半年时间的努力，整体工程于2011年4月6日圆满结束。该项目主要是购买安装了195台空调，粉刷了墙面，翻新了门窗家具，对楼顶琉璃瓦加装了防护网，改造了室内消防设施，增设了客房上网功能。与此同时，为了保证用电，我们还进行了电增容，04物