2011年行政工作总结..docVIP

二O一一年度行政工作总结 二O一一年，勘察总院在大队的正确领导下，坚持以科学发展观为指导，紧紧围绕“地矿立队”主战略，坚持实施以市场为导向，以项目为中心，以安全为重点的经营管理理念，坚持“自主经营、自主管理、自主施工”的运行模式，全院干部职工团结一心，开拓创新，拼搏进取，全面完成了各项任务，实现了勘察总院经济持续发展和队伍和谐稳定。 一年来，主要做了以下几方面工作： 一、全面完成各项任务指标，实现经济稳步发展 2011年，勘察总院转变经营策略，改变经营思路，强化内部各项管理。 全年，共承接了9项大型桩基工程和40多项岩土工程勘察项目，开展了岩土分析测试和地灾业务。完成总产值为3600万元，同比增长12%；实现可支配利润230万元，实现增加值1135万元，职工人均年收入增幅达16%以上。 二、严抓细管，确保项目安全生产 南昌钻孔灌注桩的施工，劳动强度大，节奏特别快。项目安全生产管理任务特别繁重。我院始终把安全工作放在前位，做到提前预防，管理措施得力有效。 今年，桩基项目共完成9项目，4300根条桩，全年满负荷生产，人员调备、设备调遣特别频繁，项目安全生产管理任务特别繁重。每个项目都建立了三级安全管理体系，坚持完善了项目安全生产规章制度和安全生产文明施工奖罚办法，强化了外用农民工的管理，逐级签订了安全生产、文明施工责任状，层层落实安全生产职责。 工程勘察和线路地质勘察共完成钻孔2000多个，4万多延米。勘察工程一般都是短频快项目，流动性大，特别是今年7月承接的全省污水处理厂勘察项目，项目密集，勘察资料整理和报告制作的工作量特别大，晚上加班是常事，广大技术人员都能克服困难，按规范及业主要求提供合格的勘察报告。 拓展地质延伸业，9月份筹建的地质环境院在地质灾害治理施工及矿山地质环境保护方面的业务已经实现了零的突破。 岩土实验室完成样品检验4970个，均能按规范要求提供真实可靠的试验数据，得到了勘察设计部门的肯定。 建立了项目信息日报制。要求所有项目就施工进度、重要的人员设备变动、项目安全生产等都必须以手机短信的方式向全院领导和专职安全员进行日报告，全院统一计划，统一协调，统一指挥，统一管理。全年所有工程项目共发送项目安全生产管理型短信超万条。 三、搞好民生工程，构建和谐稳定的队伍 2011年，勘察总院十分重视民生工程，将关心职工生活落到实处，实实在在为职工办实事为职工排忧解难。通过以项目为载体开展同项目施工人员进行沟通、谈心，建立短讯信息平台及时了解职工存在的各种困难。对暂时存在家庭纠纷的职工，都会及时上门面对面地进行调解。对暂时确实有困难职工，及时给他们调整工作岗位，提高出勤率，确保年收入。 今年金秋助学6人次，同时，对家中有难事的职工（员工）及时派人进行走访、安抚、慰问。我们在生产紧张的情况下，仍抽调出100多人次，派出车次近40多次，参与大队维稳工作。及时与困难老职工结成对子，进行帮扶，为大队分了忧。2011年共送出的帮扶资金近5万多元。 组织党员、职工到井冈山接受传统教育，创新锻炼党性。参加“红色英雄城，绿色七城会”开幕典礼。创新多样形式的活动，调动职工的积极性，促进了企业和谐稳定。 重视企业文化建设，塑造优秀企业形象。为迎接建党90周年的到来，弘扬“二六一精神”优良传统，开展了爱国主义、国防军工文化、“三光荣”教育、青年突击队宣誓系列主题活动。组织全体团员青年到乐安老基地、居隆庵接受革命传统教育，并开展排球、蓝球比赛等文体活动，激发了团员青年崇高的使命感和责任感。 报道勘察总院工作动态，传达大队各类文件及会议精神。在办公室走廊两侧建立了勘察总院经济运行情况及党务动态宣传栏。定期出版墙报，及时报导院工作动态。并在其它场所、各工程项目部设立了学习园地，订购了《江西日报》等各类报刊杂志10余种。及时传达涉上级及院内相关文件精神。积极组织人员，收集勘察总院有关新人、新事，编辑成文，在《核地知与行》、《核工二六一》和院网站中进行宣传报道。全年共发表各类新闻报道13篇。 重视对外聘员工的管理。全年共支付8万多元，给生产一线及的近300人次的外聘员工办理了意外伤害保险，让外聘员工在工地上干的放心！干的安心！ 大力鼓励职工进行继续再教育。全年共拿出4万多元，对11人次进行了奖励，同时，还有大批同志积极参与专题学术研究。 努力提高职工收入，增加职工合法化所得。勘察总院通过不断的市场调研，继续实行了钻机、吊车等多项股份制经营。既提高了勘察总院整体施工实力，又增加了职工合法收益，也拓宽了企业经营领域。 四、勇于创新，不断提升企业综合实力 勘察总院不断完善一些相应的配套资质和企业认证工作，继续努力优化资质内容，不断充实和提高整体水平，推动了企业的健康发展。 2011年10月，经地质局批准“勘察院”更名为“勘察研究总院”。更名后的勘察总院，开拓了在地