2011年集团公司工作总结..docVIP

2011年集团公司工作总结 　　2011年公司认真贯彻执行市委、市政府“十二五的开局之年”，进一步解放思想，深化改革，加强管理，加快发展，紧紧围绕年初制定的奋斗目标和工作任务努力工作。 　　一、经济指标完成情况：总公司全年共完成生产基酒和成品酒量1199万吨，比去年同期增加12万吨，增长1.01%；销售成品酒量量647万吨；成品酒量销售收入672.28万元，同比增加29.97万元，增长4.66%；完成各项税金47.85万元；比去年同期增长3.55万元，增长8.01%。第三产业完成产值166.8万元，盈利3.9万元。 　　二、工作采取的主要措施 　　一是全年各项任务早分解，早明确、早落实。年初集团公司对所属各单位工作制定详细的计划，明确任务职责，严格按目标责任制考核办法一月一检查，将成品酒销售收入作为加强成品酒工作基础地位的一项硬指标加以落实，促进了公司各项工作的顺利开展。 　　二是加强生产管理。我酒中酒厂实行生产成本定量包干责任制，定单位耗、定设备维修费用，搞好节能降耗，改造机械设备，对取水泵房3#机组由原来110千瓦改造为132千瓦，投入资金近13万余元，降低生产成本，节约电耗；调度室科学合理组织生产调度，确保正常供水，节约制水成本。集团销售公司根据实际情况，努力做好全国各个地区的销售渠道，健全各项管理制度，规范酒量计量，总公司只从政策上给予指导协调，因工作措施得力，目前其经营态势良好。 　　三是加强营业收费管理，提高货款回收率。继续与经销商签订“货款费用含量包干责任制”合同，全年收费任务逐月进行分解，当月结算兑现，完成和超额完成任务给予奖励，未完成任务进行处罚，增强销售公司人员切实加强责任心，领导部门切实履行职责，强化监督管理，坚决杜绝违章违规操作行为，努力提高货款回收率，今年的回收率比去年同期上升2.98个百分点。 　　四是着力对销售公司的管理。具体措施是对销售公司实行“定管理人员，定专班队伍，定责任目标”，用“经济风险抵押”的形式进行承包。销售公司搞好维系老客户、努力开拓市场，发展新的市场业务，上半年完成产值166.8万元，盈利3.9万元。检测中心积极开展检测工作，多方面寻找检测质量问题，上半年完成上交技术监督局1万元管理费后还有一定的节余，为公司减轻压力，同时校验不合格酒质提高公司用酒精计量的准确率。 　　五是着力对人的管理。积极推进现代企事业科学用工制度，落实劳动、人事、分配三项制度改革，积极探索有利于发展的企业改革新路；严格执行各项规章制度，继续在全集团公司实行双向选择，竞争上岗，对不能胜任工作的干部职工进行末位淘汰，调动干部职工的工作积极性，提高办事效率。 　　六是充分发挥集团公司党群部门职能作用。党、工、青、妇职能得到充分体现，严肃计划生育纪律，对政策外生育的两名职工分别进行行政记过、降两级工资和停工一年的处理。工会等部门定期公布厂情厂况，让广大员工了解企业、关心企业、支持企业，为加快公司发展步伐提供有力保证。 　　七是抓好安全生产管理。安全生产就是效益，各生产单位对在岗职工进行了岗位培训，严格实行持证上岗制度，安保部门为了抓好供水安全保障和应急系统建设，进行“两个演练”，杜绝安全事故的发生。加强安全保卫，做好社会治安综合治理工作，努力营造良好的社会治安环境。公司还创造优美的工作环境，集团公司上半年移植各类花木1100多株，草坪1000多平方米，继续搞好景点建设，现在集团公司二合基地花园式工厂已初现雏形。