2012年工作总结1..docVIP

广西昌林实业发展有限责任公司 2012年工作总结 2012年，广西昌林实业发展有限责任公司，在自治区、来宾市人民政府以及有关部门的大力支持下，在公司董事会的直接领导下，来宾公司领导班子，以来宾市金龟岛综合开发及民族文化博览园项目为工作目标，围绕生产发展、安全高效、团结拼搏、管理民主这个中心，较好地完成了体育管理中心项目的建设。体育公园、昌林花园、公司销售中心正在按计划推进；瑶族文化博览园、梦幻主题公园、壮族文化博览园以及北之江水系改造、园林绿化等项目，已完成项目评估、规划设计、方案选定、招投标、部分项目施工等各项工作；截止2012年12月31日，通过招拍挂牌取得土地617.5亩，完成总投资 4.36 亿元，为公司新一年各个项目的推进，奠定了良好的基础 一、2012年的主要工作 一年来，在公司领导和全体员工的共同努下，坚定目标，团结奋战，扎实工作，基本完成各项工作任务。 1、工程项目形象进度 （1）金龟岛体育管理中心，作为项目标致性建筑的重点工程，受到来宾市、华投区以及公司领导的高度关注，历经一年多的工作努力，总投资约1500万元的体育会所，已完成投资1400万元左右，占全部工程量的93%以上，预计在2013年春节前工程达到竣工验收标准，并投入使用。 （2）体育公园（C地块），项目总投资约6600万元。其中，施工总承包合同单价4600万元；设备设施投资1000万元；园林绿化投资1000万元。已完成投资约4000万元，占工程量的60%；设备投资580万元。完成土方量60万立方米，占土方量的95%；球场清表工程完成95%；备草区完成100%；粗造型工程完成90%；细造型工程完成50%；喷灌工程完成90%；排水工程完成75%；18条绿化带大排水全部完成，盲排完成11＃、15＃、5＃、4＃、3＃、16＃、1＃、9＃绿化带，植草工程完成40%；球车道路工程完成20%；桥梁工程完成60%，完成一座桥梁建设和5座桥梁的桥墩；人工湖工程100%；园林种植工程60%；1＃、9＃、11＃、15＃、5＃、3＃、4＃、16＃、17＃、10＃、18＃绿化带完成种植。 （3）昌林花园（A地块），总面积976亩，整体设计方案已通过审评。目前，已取得土地使用权493亩。昌林花园一期，第一组团开工建设75000平方米， 由广西建工集团第一安装工程公司总承包，计划投资1.5亿元，2012年10月正式开工建设，3＃、5＃、14＃、15＃、16＃、17＃、18＃、19＃、20＃、21＃共10栋楼已完成桩基础施工，销售中心完成至一楼底板，完成投资产值1500万元，占进度的10%，各项工作顺利推进。 （4）瑶园学校，占地107亩，投资0.9亿元，与来宾市教育局已完成BT项目签约。项目方案、项目选址已基本确定，三通一平工作已经结束，各类手续、招投标和前期准备工作基本到位，具备开工建设条件，计划2013年8月15日前竣工交付使用。 （5）瑶族文化博览园（B地块），占地面积614亩。到目前为止，实际取得土地使权仅有120亩，清表工作已完成，建筑规划设计方案进行第四次修改，方案已评审通过，现在正在进行场地平整，预计2013年1月份开工建设。 （6）主题公园（D地块），五星级宾馆、停车场等已进行初步方案设计，金龟岛北之江梦幻漂流项目概念方案已完成设计，正在进科研、立项工作。 （7）壮族文化博览园已进入规划设计阶段。 2、加强工程质量管理 优质高效是公司的发展目标。质量是公司发展的命脉，高效是公司生存的保证。一年来，从公司领导到项目工程施工员，认真总结经验，吸取教训，奉行科学的管理理念，狠抓质量监控。以出优品出精品为追求目标，务实求真，稳步推进。把质量放在第一位，实行分项负责制，责任到具体管理人员，跟踪到每个项目，层层把关。制定严格的质量管理制度，形成了业主、设计、监理，施工等单位齐抓共管，通力合作的良好局面。 3、完善公司内部管理 （1）修订完善了《广西昌林实业发展有限责任公司管理制度》。更加规范了全体员工的组织纪律和行为准则，明确部门工作职责，细化办事程序，严格考勤制度，在平等的基础上，做到有据可依，有章可循，推行工作责任到人，奖罚分明的激励机制。充分地调动了员工的工作积极性和自觉性，工作责任心明显增强。 （2）加强人事行政管理工作，贯彻落实科学发展观。充分发挥人才优势，不断充实专业技术人才队伍，加强人才动态管理机制，敞开人才出入口通道，实行优胜劣太。2012年新招聘各类专业技术人员10名，辞退员工3名，大大提高了公司的技术水平和工程建设的管理能力。从公司领导到全体员工，思想统一，目标明确，自觉维护公司的集体形象。积极加强对外联络和业务沟通，争取来宾市领导及各职能部门的大力支持，为项目的推进起到了积极的作用。 （3）创新争先，无私奉献。办公室、工程部、财务部、预算