2012年工作总结及2013年工作计划——陈柳文..docVIP

2012年工作总结及2013年工作计划——陈柳文..doc

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2012年工作总结及2013年工作计划——陈柳文.

2012年工作总结及2013年工作计划 2012年6月,带着满腔的热情,以及对未来的憧憬,我来到了和远气体。半年来的工作与学习,让我收获良多,在不断地摸索中,我认识到前进的道路并不平坦;在不断的反省中,我意识到自身存在着许多短板;在不断的勉励中,我相信及时改过还不算晚。 2012年工作总结 端正心态,坚定信念 走出校门的那一刻,每个人的心中或多或少都会对未来的工作与生活做出各种设想,当梦想照进现实,发现人生并不那么完美,这时许多人选择了离开,重头再来。如果不是在毕业前的那一个月的实习经历,我想我也会成为其中一员。在来到浠水分公司之前,我在中部滚过钢瓶,记得有位师傅曾今问我,“你个大学生,怎么也做这样的事”。我当时回答不出来,我给自己编制了n个理由,但却不如一句话来得实在——大学生也是人。只有放低姿态,才能真正学到有用的东西,这是我滚了7天的钢瓶得到的收获。在来到浠水基地后,看着人来人往,离开的有新员工也有老员工,我给予他们的只有祝福,没有必要去羡慕,因为我看到公司在不断的变好。自国庆节以来有许多的朋友、同学询问我的工作状况,不少极力劝我换个环境,但是我还是相信我当初的选择。我很清楚,这个世界没有无缘无故的爱,也没有无缘无故的恨,初出校门的我,可以说干什么都要从头学起,能付出的就那么多,何苦太过苛求。在学校起早摸黑的往外送钱还不一定能学到什么,而工作了是实实在在的学了不少有用的东西,还能得到薪酬。半年的工作,让我牢牢地记住了一句话,当你没能成为必不可少的一员之时,不要奢求太多,不然你做不好任何事。 适应环境,融入集体 事实求是的讲我们的工作环境不是很好,甚至算的上艰苦,工作模式(倒班)也不符合我的初衷,但是短期既然无法改变,那就要学会去适应。在宜昌生活了四年,适应并喜欢偏辣的菜式,来到浠水,食堂的菜偏于清淡,我便学着其他人平时自己买些辣酱。记得初来时,由于是夏天,每次在中控室吃晚饭,我都会把碗拿回食堂洗了,但是后来发现只有我一个人这样做,有些特立独行,且天气也慢慢转凉,不用担心碗筷馊掉,也就随着其他人样把碗留在中控室,下班了再带走。随后,当企管部来分公司检查,要求中空人员吃完饭后应及时的把碗拿到食堂清洗。一味的去追求适应环境,让我丢失了些许本该坚持的原则,好的坏的一股脑接受,却也让我为同事们所接受,走进了这个圈子。现实的环境可以慢慢适应,但人心却不容易争取,可以说我给了自己一个悲剧的开始,再不完全了解公司的状况的情况下,我一来就告诉了大家总部派遣我来浠水的培养计划,让很多人认为我是来抢位子来了,而随后的薪酬待遇的倾斜,又让一些人颇有微辞。在这样的环境下,能走到现在,没有被孤立,也算是前进了一步吧! 学会总结,理清思路 在这一点上,我感触较深的是职称评定实际操作部分的一个考题,问的是开机和停机我们应该注意哪些方面的内容。这个问题要是详细来说能写满三四页纸,简单说了又觉得没啥需要特别注意的,都是按部就班的来,但是看到答案时大家如梦方醒,说白了就五个方面的内容,五个字:水、电、仪、气、油。这都是平时大家时常挂在嘴边的字眼,可是真一问起来就想不到这上面来。原因无他,这是别人总结的经验,自己没有认认真真的思考过这个问题,没有尝试自己去总结。来公司的头三个月,学习设备和工艺,零零散散的学,花了那么长时间,效率却着实有限。后来来了新员工,要求当班人员带领新员工了解设备及工艺,为了把工艺流程和设备的工作原理讲清楚就不得不去对所学的内容进行总结,结果却有意外收获。工艺流程说起来复杂,可是找到其本质拆开了来看也就三个部分的内容:组分,压力和温度。所有的设备都是围绕这三点来工作的,三者互相关联,互为影响,只要找到其中的契合点就能看出各个设备存在的意义,所谓一法通万法明,找到一条合理的脉络,理解记忆,不断去发现问题解决问题 ,最后再加以总结必定收获不菲。而现在我又一次遇到了瓶颈,近期写周总结总觉得胸中无物,没啥好说的,好似一个星期什么也没学到,我想是失去了方向了,没有计划,没有目标了,今后得从此入手打开困局。 积极交流,知错能改 在这半年的时间里,我先后与三位班长共事,其他的两位班长也有幸一起上过几次班。可以说浠水基地所有的运行班我都呆过,可是我却没能好好把握这难得的机会,所有班长中交流最多的只有二班班长刘洪武。半年的时间虽然不短,但也不够经历中控所有可能发生的突发情况,许多事情都是发生在别人身上,如果不去积极地讨教,学习其中的原因和处理方法,说不定哪天自己碰上了,就会重蹈覆辙,甚至更加不堪。 说到这,就不得不提我所犯的错误,2012年12月16日,我在下夜班前一小时将V2阀门开错,未能及时发现,造成严重氮塞,导致氩塔停运,总结原因有三:其一,均压方法不对,阀门动作过于频繁;其二,未严格按照操作规范来坚持执行,只顾快而未能求稳;其三,没有深刻领会前车之

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