2013年个人年度工作总结(xxx)..docVIP

2013年年度工作总结 现在感觉：一年的时间真得很短暂。眨眼间，2013年已从我们身边悄悄走过，给我们留下无尽的回味与些许的遗憾。2013年，青岛项目部在总公司、分公司及部门领导的正确带领下，高举党的十八大伟大旗帜，围绕“创新提升，强大自我，降本增效，稳保增长”的工作主题，以监理建设高质量通信工程、增强公司大众形象为目标，内部团结一致、积极向上、积极创新、不断总结，较好的完成了上级交予的各项工作任务。为全面总结2013年工作中的成与败、得与失，找出存在的问题与不足，并对2014年开展工作奠定基础，现将2013年全年工作总结如下： （一）、负责的工程情况： 1、WLAN工程监理任务我项目组全面负责，工程全年计划新建1800余处WLAN基站，新增约5万个AP。现已累计完成约3万个AP的安装质检工作，已通过验收2.5万个，预计监理费90万元。另县区土建及土建配套工程已累计完成65处单项工程，完成162500元监理费的确认工作。电信LTE计划建设886处基站，我项目组全面负责，预计监理费150万元。全年移动项目组共计投入10人，人均产值达17.6万元，较好的完成项目部下达的任务。 （二）、内部管理情况： 2013年新年伊始，青岛项目组对我的工作进行重新规划调整，加强我对项目组的管理。前半年来，我在任副经理的带领及指引下，学习了很多内部管理事项，诸如：人员考核分析汇总、人员培养培训、项目组活动组织、车辆使用管理等等内部管理工作。下半年考取了安全员证，我又有幸担任青岛项目部专职安全质控员。这期间，戴经理又对我的新工作给予极大的帮助，而且公司大量的培训学习及安全质控工作让我应接不暇。期间的工作有得有失，我知道新的任务、新的起点，只有不断的向前人学习、不断的完善自己，才能更好的完成项目部、公司交予的各项任务并且我也有决心、有信心、有恒心完成各项任务。 （三）、对项目组、项目部工作的建议： 1、加强对基层特别是三类及合作关系员工的关心与呵护，提高一线员工的各项福利待遇，增强基层员工的归属感。 2、加强对一线员工基础业务的培训工作，不要只搞形式、讲过场。培训考试成绩优异及实际应用较好的情况，应纳入年终评优考核或作为次年职务、绩效调整的依据，增强员工的学习积极性与主动性。 3、增加本地项目工程人员去监理业务较发达、较先进的区域或项目部进行交叉学习，加强专业知识及管理能力的培训。 4、加强项目部对项目组的管理工作。做到各项事务常检查、常整改、常优化，把项目组管理工作落实到实处并将建设情况优良作为地市负责人工作优异的考评当中。 （四）、明年的工作目标： 1、积极配合项目组负责人的工作安排，做好内部管理工作，减轻负责人的工作压力。 2、取长补短，继续加强学习安全质控管理工作，做好项目部各项工作的安排与落实情况，减轻项目经理的工作压力。 3、有机会的话，多到其他项目组、项目部取经，学习他们的管理模式及工程建设模式。 4、积极组织项目组、项目部员工参加外部培训学习与自主学习，争取多考取各级专业职称。 5、加强工程管理，做大做强青岛项目组、青岛项目部，确保全年无安全事故发生。 发展未有穷期，奋斗永无止境。回顾过去工作，尽管在工作方面自己努力，但我也清楚地看到，自己的工作与公司发展的要求相比还是有差距的。在今后的工作中，我将会继续努力，为把公司、项目部交予的工作推上一个新台阶而努力奋斗! 以上即是我2013年全年工作总结的全部内容。有不足之处，敬请领导指正、批评。 青岛项目部安质员---XXX 2013.11.13 青岛项目部