2013年合肥新金城年终总结..docVIP

2013年合肥新金城配件有限公司总结 尊敬的孙总、各位同事，大家晚上好！ 回首2013年，合肥新金城在孙总的正确领导下，在总公司各部门的大力支持下，在全体员工的不懈努力下，在激烈的市场竞争中，站稳脚跟，继续向前平稳发展。我们的工作取得了一定的成绩，这当中饱含着每一位员工的聪明智慧和辛勤的汗水。但是随着公司的不断发展壮大，也暴露出我们在管理上存在的问题和不足，需要我们及时加以解决。现就2013年度工作总结和2014年工作计划汇报如下： 一年来我们本着“一切为了顾客，为了顾客一切”的宗旨，践行认认真真做人,踏踏实实做事的原则，经营业绩和各项工作在2012年的基础上有了很大的提升：2013年累计生产注塑产品 种、110万件，喷涂件116.68万件，注塑件合格率达94％％％％％ 二、存在问题与不足 2013年，我们的工作虽然是取得了一定的成绩，但也存在很多的不足，只有正视问题的存在，才能实现公司健康、稳定、持续发展。 1、目前的年青干部无论是工作经验、业务能力、管理水平及对外沟通能力与公司持续发展的需要还存在一定的差距。 2、公司各部门与总公司的沟通交流不到位，信息不畅通，造成与总部和供应商发过来的原料质量和数量与单据的不符现象，采购周期与供应时间的差异造成供应缺料、来货状态不明确等问题。对主机厂的生产信息掌握不够，也造成编制生产计划不够严谨，且未对生产计划完成情况进行追踪，导致时有供货紧张现象发生。 3、在作业过程中还存混乱现象,未严格按作业指导书进行操作 ,造成生产过程产品的磕碰划伤、流挂、变形、露底等问题。操作人员对产品质量自检及班组长监控力度不够。 4、2013年，造成一重一轻两起人身安全事故的发生，给公司造成经济损失和个人带来痛苦，其根本原因就是由于少数干部、员工的安全意识淡薄和规章制度没有完全落实到位。 5、企业文化建设滞后，企业文化建设投入不足。 三、2014年的工作 2014年经营目标（按照主机厂年度经营目标），结合公司实际，预计销售额为6000万元，同比增长32%，预计销售汽车配件110万件，同比增长43%，产品交付合格率98% 、交货准时率99%、客户满意度85%、生产平均批次合格率98%、进货产品批次合格率98%。 （一）强化内部管理，创造最大效益。 1、从基础管理工作抓起，主管以上人员更应该要工作思路清晰，态度端正。工作纪律、任务完成情况及时跟踪提醒。日检重点情况记录应详细，对相关违反规定行为应予以现场纠正，限期整改，开处罚单。 2、从管理人员以身作则抓起，应勤学、爱学，业务技能精、服务意识强。每天应现场巡查做到心中有数，布置工作才能明确。每日到现场检查、作业是必不可少的内容。了解一线员工的思想动态，关心、爱护、尊重员工。敬业精神要强。工作时间内要提高工作效率,统一思想，分工不分家，明确目标强化责任，全面提高产品质量。 3、各部门工作要加强对接、协作，减少解决问题所耗费的人力物力。与总公司和主机厂的联系应积极主动，及时关注、跟踪信息的变化情况。 4、2014年工作仍将围绕安全生产、提升产品质量、产能、生产现场6S等方面，做好对成品、半成品库房场地规划、组织结构的优化调整，生产现场的重新设计规划及人员结构确定，合理利用租借厂房并做好管理。 完善采购体系，建立供应商考核制度，签订供货协议，建立供应商来货监控，制定和实施来货质量、数量检验办法，对发现的问题及时反馈和有效解决。 将干部的绩效考核与综合能力提升挂钩，注重干部的管理责任意识。（根据岗位职责设定指标，月度考评） 抓成本控制：对注塑及喷涂产品进行流程梳理、工艺再造、全员参与，严格财务报销制度，财务应从事后结算，变为事前预算。 （二）继续完善制度建设，加大执行、监督力度。 针对出台的制度，培训完毕落实分解是一项常抓不懈的工作。从员工考勤、劳动纪律、安全生产、生产工艺及岗位指导书等基础工作认真抓起。同时还要做好培训记录、交接记录、会议记录等工作。目标明确，操作就有了方向。对重点问题应经常抓、反复抓。对管理者和一般员工都应做到合理使用，最大限度调动员工工作积极性和聪明才智。从执行力抓起，加大执行力度。严抓贯彻落实，保证公司的政令畅通，令行禁止，高质量、高效率地完成公司各项任务。主管以上人员在布置工作时要明确工作任务、工作内容、完成时限并进行监督检查。重要的事马上办、限时的事及时办，不明事宜应及时沟通和汇报，以便于各项工作顺利完成。 （三）加大对管理干部和员工的培训。 着力培养一批工作经验丰富、业务能力强、管理水平高的干部队伍，提升公司整体竞争力。企业的竞争最终是人才的竞争，企业的发展靠的就是一支肯学习、爱学习、学习能力强的团队，公司结合实际情况，不定时的开展对管理干部进行专题培训。各部门各工段也要进行岗位技能