2013年度项目总结..docxVIP

苏州礼来桩基项目年度总结工程概况建设单位：苏州礼来制药有限公司管理公司：美国福禄工程管理公司监理单位：苏州园区监理工作范围：场整；静压桩工程；灌注桩工程施工。主要工程实物量：土方开挖及回填约56000m3；静压桩预制及施工约50000m；灌注桩施工约550m（共计22根）合同绝对工期：5个月人力资源配置管理人员配置：管理机构人员一览表序号姓名岗位备注贾凤明项目经理朱建平施工经理张涛安全主管兼人事员樊志军安全员张美年质量主管张文年质量员安京质量员郝兵施工员张交红施工员赵向峰施工员兼作业票许可申请柴力平技术员兼计划员杨小刚经营主管兼任财务戴仁国翻译董志富电气主管兼材料及后勤郭青生测量主管郭文亮测量员劳动力资源配置（峰值）劳动力资源一览表序号工种人数备注1桩机操作工62桩机起重工33桩机焊工64桩机测量工35起重指挥36司索工87电工28管工19普工20新增改造工程及文明施工合计分包队伍/班组使用情况施工队伍班组一览表序号队伍/班组名称人数备注11号桩机队722号、3号桩机队123土方队4不含司机4文明施工班组125改造工程班组126吊车租赁27柴油发电机租赁1大型机械使用情况大型机械使用一览表（峰值）序号机械名称规格型号数量备注1静压桩机400吨12静压桩机680吨13静压桩机800吨14汽车吊25吨2卸车、倒桩5液压挖掘机1m326推土机140kw27振动式压路机15吨18土方翻斗车15吨159柴油发电机250kw210柴油发电机200kw1主要周转材料：现场安全维护栏杆约10吨，铺道路用钢板约200块（1.5*6m）。工程进展由于业主原因，工程于8月23日中断施工，至11月4日复工。截止12月底，现场土方（场整）工作已经全部完成，完成预制桩约29000m；完成静压桩施工约12000m（其中，公用站房区域已经全部完成）；目前工期仍然处于受控状态，甲方及管理公司均较为满意。职业健康、安全及环境管理截止12月底，现场累计安全工时：38000工时，无一起安全事故发生。人员安全入场培训96人次，安全书面交底共计16次，坚持每天一次早班会，每周一次安全大会，每周一次综合安全检查。设置专业文明施工班组，确保现场标准化施工。个人防护用品（PPE），现场所有员工100%配备、100%佩戴。施工质量控制在PHC桩预制厂设置专职监造，对生产的每一根桩进行唯一的编号识别，使每一根桩的质量都有可追溯性。对出厂的预制桩采用放行单确认形式进行严格控制。实行四不放行原则，即“外观质量不合格不放行；强度试验未通过不放行；无身份编号不放行；质量资料不齐全不放行”。PHC预制桩的物流运输严格按照运输方案执行，确保了运输及卸车过程中预制柱不受任何损坏。静压桩施工，测量定位实行四级管理：协力队伍放线，项目部复核，监理单位验收，管理公司检测单位终审，确保了所有桩位全部处于受控之中。桩身垂直度、如图深度（标高）、焊缝质量、焊接冷却时间等全部符合设计及规范要求。整个静压桩无一施工质量问题，低应变测试全部合格。过程质量控制资料100%与施工进度同步。资源投入、安全控制、质量管理、技术方案实施等均在《项目策划》及《项目施工组织设计》控制范围以内。2014年度项目规划3月底前，完成新厂区（50及51区域）的静压桩及灌注桩施工；4月底前，完成老厂区的静压桩及灌注桩施工；5月份竣工验收及撤离完毕；将安全工时延续至项目竣工结束；继续保持2013年度的质量控制成果，确保整个施工质量100%合格。五冶苏州礼来桩基工程项目部项目经理：贾凤明2014/1/5