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科学的问题分析与决策制定基本信息时间地点讲师胡浩市场价会员价课程介绍培训对象各部门经理主管和其它各级别人员课程大纲概述本课程立足于为移动公司管理人员及管理后备人员锻造科学的分析能力决策能力通过对问题的分析提供决策依据并辅以问题分析思维分析工具决策方法与工具等且通过互动演练全面提升参训人员的分析与决策能力消除决策的模糊性随意性无效性等从而全面提升队伍的管理与运作能力第一天上午开场破冰互动第一部分以科学的问题分析作为决策依据缺乏科学分析的决策对企业是致命伤案例依星电话的失败案例管理者的前三大失误问题
科学的问题分析与决策制定
基本信息 时??间：
地??点：
讲??师：胡浩
市场价：0.00
会员价：0.00?
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课程介绍
培训对象
各部门经理，主管和其它各级别人员
课程大纲
概述：
本课程立足于为移动公司管理人员及管理后备人员锻造科学的分析能力＆决策能力，通过对问题的分析提供决策依据，并辅以问题分析思维、分析工具、决策方法与工具等，且通过互动演练全面提升参训人员的分析与决策能力，消除决策的模糊性、随意性、无效性等。从而全面提升队伍的管理与运作能力 。
第一天上午开场：破冰互动
第一部分? 以科学的问题分析作为决策依据
1.?? 缺乏科学分析的决策对企业是致命伤 案例：依星电话的失败 案
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