2014年度上半年工作总结和下半年工作计划..docxVIP

2014年度上半年工作总结和下半年工作计划项目部：xxx项目部 提报人：xxx 提报日期：2014　年 6 月30日一、在建项目概况：项目名称：锦绣花园A5-22#、23#、26#、27#、31#、32#住宅楼及A5-30#地下车库及开闭所工程，本工程位于xxx。共有 8 个单位工程，按施工现场情况及施工机械的布设为 7个施工区：分别为：23#楼北塔吊、总配、分配及钢筋加工区、木工作业区、架管存放区；27#楼北塔吊、总配、分配和木工作业区、钢筋加工区、废模板存放区；32#楼南塔吊、总配、分配和钢筋加工区；32#楼北钢筋区、模板废料区；31#楼北总配、分配、钢筋加工区；26#楼北塔吊、总配、分配、钢筋加工区、木工作业区、模板存放区及钢筋存放区；22#楼南塔吊、分配、木工加工区、废料存放区等 ，总建筑面积 79924 ㎡，建筑层数： 18 层，结构形式为 框剪结构 。本工程合同约定开工时间为 2012 年 12 月 20 日（从基础施工开始计起），竣工日期 2014 年 6 月 1 日，总工期约 526 日历天。二、2014上半年工作回顾（一）、产值完成情况：上半年完成施工产值合计为： 4431 万元，其中： / ，本项目累计完成产值为 9400 万元（自开工到现在）。（二）、成本及工程款回收情况：1、截止到上半年（6月份）累计项目成本为： 7615 万元，其中材料费 4751万元，人工费 2670万元（含劳务大包），临时机械费 20 万元，租赁费 141万元，业务招待费 3.3 元，其他 31 元。2、本项目部上半年回款 / 万元，其中分别为： 有公司财务部门统一回收 ，截止到上半年本项目累计回收工程款合计为 / 万元。（三）、合同管理情况：1、项目部合同管理安排由 项目经理 负责合同发起、分发及存档管理。2、分项分包、专业分包及劳务大包签订情况： 22份 。3、项目部合同分类存档情况：施工合同 1 份 ，分包合同 21份，内部承包合同 / 份。（四）、技术质量管理情况：1、施工组织设计及方案编制报批情况： 项目部组织有关人员根据规范要求、操作规程、安全标准及工艺流程，针对项目工程的实际情况，认真组织，合理安排施工现场、材料、配电、机械使用场地，做好平面布置图，精心编制施工方案，由技术部门，监理部门、甲方审批 。2、QC成果创建情况： 由项目经理发起，针对工程特点有目标性的组织技术人员认真编制了《提高构件钢筋保护层达标率》，并得到公司技术部门的认可 。3、质量管理创新方面： 不断创新，推广先进技术、先进经验。在施工过程中，以单体工程为单位，项目部派出专职技术员负责、队长紧抓的方法，做到班前交底过程搭接，班后检查，认真总结。项目部从上到下认真管理不放过每个环节，让劳务人员真正高度重视工程质量，施工过程中发现好的经验加以推广。在检查过程中，主要控制过程（每一个细部环节一个流点）发现不合格的点和事及时整改并做好记录，同时下发整改通知单限期整改，如期整改不完善或不整改的，责令停工并作出罚款处理，直至整改完成，以此，让他们知道施工质量的重要性，从而保证工程质量 。 4、上级主管部门及监理部门质量检查情况： （1）基槽开挖验收；（2）基础验收；（3）钢筋工程样板验收；（4）结构验收；（5）后砌二次结构验收；（6）主体验收；（7）抹灰样板间验收；均由监理单位、上级主管部门、分公司技术部门一次验收合格，合格率100%，受到好评，达到市质检部门的验收标准。 5、质量隐患排查及整改落实情况（自检和公司级检查）： （1）项目部对工程检查发现的问题及时下发整改通知单并限期整改，由劳务根据现场实际整改情况进行回复；（2）总公司及分公司检查中发现的质量隐患并下发整改通知单，由项目部组织整改并递交整改回复单，通知有关部门现场检查整改情况。做到整改及时、回复及时且落实到施工现场。（五）、安全文明管理情况：1、项目的安全生产目标：伤亡事故 0 起2、为保证安全生产，项目部采取了以下措施：（1）安全文明资金投入情况 项目部加大投入资金，先后投入约10余万元，包括制作安全教育警示牌，施工道路硬化，卫生间、淋浴间、大门、防护棚、临电设施、卫生室、门卫室施工安装，灭火器材配备。有专职安全人员负责各项事宜，安全无小事，发现安全隐患要齐抓共管，做到绝不允许出现任何安全隐患；（2）安全技术交底 根据公司、分公司和上级有关单位对安全的要求，做到每一个流程工作面及发生机械等进行安全交底及重复交底，真正做到真正落实。宁可停工三天，不放过3分钟 ；（3）安全教育 加强对新工人进场安全教育，特殊工种安全教育，做到三级安全教育，让人人皆知安全的重要性 ；（4）安全文明其他措施 做到工完料清，进场人员必须正确使用“安全三宝”并下