44个过程总结..docVIP

整体管理 过程及过程的输入、工具和技术、输出 所属过程组 过程名 输入 工具和技术 输出 启动过程组 制定项目章程 合同 项目工作说明书（SOW） 项目论证结果 组织过程资产 企业环境因素 项目选择方法 专家判断 项目管理方法 项目管理信息系统（PMIS） 项目章程 制定项目范围说明书（初步） 项目章程 项目工作说明书（SOW） 组织过程资产 企业环境因素 专家判断 项目管理方法 项目管理信息系统（PMIS） 初步的项目范围说明书 计划过程组 制定项目管理计划 项目章程 项目范围说明书（初步） 来自其他计划过程的输出 企业环境因素 组织过程资产 专家判断 项目管理方法 项目管理信息系统（PMIS） 项目管理计划 执行过程组 指导和管理项目执行 项目管理计划 已批准的变更请求 组织过程资产 企业环境因素 专家判断 项目管理方法 项目管理信息系统（PMIS） 可交付成果 工作绩效信息 变更请求 已实施的变更申请 已实施的纠正措施 已实施的预防行动 已实施的缺陷信息 项目管理计划（更新） 项目文件（更新） 监控过程组 监督和控制项目工作 项目管理计划 工作绩效信息 绩效报告 组织过程资产 企业环境因素 专家判断 项目管理方法 项目管理信息系统（PMIS） 挣值管理 推荐的纠正措施 推荐的预防措施 推荐的缺陷修复 预测 变更请求 项目管理计划（更新） 项目文件（更新） 整体变更控制 项目管理计划 变更请求 工作绩效信息 已完成的可交付物 推荐的预防措施 推荐的纠正措施 推荐的缺陷修复 事业环境因素 组织过程资产 专家判断 项目管理方法 项目管理信息系统（PMIS） 变更控制会议 已批准的变更请求 被拒绝的变更请求 已批准的纠正措施 已批准的预防措施 已批准的缺陷修复 可交付物（已批准的） 项目管理计划（更新） 项目范围说明书（更新） 收尾过程组 项目收尾 项目管理计划 合同文件 组织过程资产 验收的可交付成果 专家判断 项目管理方法 项目管理信息系统（PMIS） 最终产品、服务或成果的移交 管理收尾规程 合同收尾规程 组织过程资产（更新） 相关文档及文档主要内容 项目章程的主要内容 项目需求：项目干系人的要求和期望 项目必须实现的商业需求、项目概述或产品需求 项目目的或论证结果 项目干系人的需求和期望 指定项目经理并授权 里程碑进度计划 项目干系人的影响 职能组织 组织的、环境的和外部的假设 组织的、环境的和外部的约束 论证项目的业务方案，包括投资回报率 概要预算 初步项目范围说明书的主要内容 项目和范围的目标 产品或服务的需求和特点 项目的边界 项目的需求和交付物 项目的约束 项目假设 最初的项目组织 最初定义的风险 进度里程碑 初始WBS 成本概算 项目配置管理的需求 已批准的需求 项目管理计划的主要内容 项目背景（项目名称、客户名称以及项目的商业目的等） 项目干系人（项目经理、主管领导、客户方联系人以及客户方主要领导等） 项目的总体技术解决方案 项目管理团队所选择的项目管理过程，以及对这些过程所需的工具与技术的描述 项目所选中的生命周期，以及各阶段将采用的过程 如何执行工作以实现项目最终目标和适用的沟通技术 进度计划 项目预算 沟通管理计划（如描述干系人的沟通需求和适用的沟通技术等） 变更流程和变更控制委员会（或一份变更管理计划，用来说明如何对变更进行监控） 一份配置管理计划，用来明确如何开展配置管理 如何维护绩效测量基准的严肃性 未处理未决事宜和制定决策所需开展的管理层重点审查，以便审查相关内容、涉及程度和时机把握 项目管理计划的子计划包括（但不限于） 范围管理计划 需求管理计划（如果有） 进度管理计划 成本管理计划 质量管理计划 过程改进计划 人力资源管理计划 沟通管理计划 风险管理计划 采购管理计划 项目基准包括（但不限于） 范围基准 进度基准 成本绩效基准 可将范围、进度和成本基准合并为一个绩效测量基准，作为项目的整体基准，以便据此测量项目的整体绩效 工作绩效信息包含的主要内容 进度进展 已完成了哪些交付物，未完成哪些交付物 已开始了哪些活动，已完成了哪些活动 满足质量标准的程度 批准的预算与发生的成本 已开始活动的预计完成日期 当前项目活动所完成的百分比 已记录的经验教训 资源使用情况 整体变更的一般处理流程 提出书面的变更申请 对变更可能造成的影响进行评估 提交ＣＣＢ进行审核 获得批准后，安排相关人员实施变更 对变更结果进行追踪和审核 项目收尾 管理收尾 收集项目或阶段记录 分析项目的成功或失败 收集每个阶段的经验教训 把项目和阶段性信息进行归档以便为未来的项目提供参考 合同收尾 产品验证：所有工作已正确和令人满意的完成 合同管理收尾：更新反映最终结果的合同记录并存档将来会用到的信息 合同条款和