erp总结1..docVIP

独立需求：一个库存项目的需求不依赖于其他库存项目的需求。 相关需求：一个库存项目的需求与其他库存项目的需求直接相关。相关需求是一种能够从上一级需求项目派生出这一级需求项目的需求类型 2.时间分割：将连续的时间流划分成一些适当的时间单元，在不同的时间单元反应库存状态数据，按照具体的日期、计划时区准确记录和储存库存状态数据。 MRP2把产品结构放于时间坐标轴上来考察，则各物料之间的关联线，恰好可表达出物料的加工周期或采购周期，即提前期。4.MRP2系统提出了时区与时界的概念，向主生产计划员提供一个控制计划的手段，保证了计划滚动体系的成功执行。 能力平衡：MRP2对于生产管理的不同层次，引入不同的能力平衡方法与之相协调，形成包括资源需求计划，粗能力需求计划、细能力需求计划、生产能力控制的能力计划层次体系，它们分别对应于生产规划，主生产计划，物料需求计划和车间管理的不同层次，做到计划既落实可行，又不偏离经营规划的目标。 粗能力平衡计划在制定物料需求计划之前，有一个资源平衡过程，通常是使用模拟方式进行平衡。 细能力平衡计划是以物料需求计划的输出作为输入，根据计划中零部件需求量及生产加工顺序等计算出设备，人力需求。 ERP计划的层次：1经营规划2销售与运作规划3主生产计划4物料需求计划5车间生产计划 数据的规范与准确性：1信息化管理需要绿色信息2保证数据准确的措施 做到数据准确，应当注意：1企业高管经理要把数据质量作为一种严肃的质量问题看待，是全面质量管理的一项重要内容2把重视数据准确作为树立全员质量意识的企业文化对待3培训员工，使人人都了解真实数据对管理的重要性，了解ERP系统对数据的要求4健全责任制，建立鼓励员工提供正确数据的和信息的鼓励机制和奖惩制度5定期清理数据，改进数据流和业务流，清理无用数据6建立质检和例行的审计制度，发布数据质量通报7创造必要的物质条件，为数据准确提供保证。 数据的类型：1静态数据：一般不随时间而改变的数据，它反映了企业资源的基本属性，是生产活动开始之前要准备的数据2动态数据：生产活动中发生的数据，它一般随时间而改变，用来反映企业资源变化和运动的过程，此类数据一旦建立，就要随时维护3中间数据:根据用户对管理工作的需要，由计算机系统按照一定的逻辑程序，综合上述静态和动态两类数据，经过运算形成的各种报表 经营规划：企业为了实现长期的经营目标，充分有效的利用各种资源和能力，以适应多变的外部环境而制定的指导企业经营活动的总计划 10经营规划内容：1产品开发方向及市场定位、预期的市场占有率2营销额、销售收入与利润资金周转次数、销售利润率和资金利润率3长远能力规划，技术改造，企业扩建或基本建设4员工培训及职工队伍建设 11生产规划：企业为了达成经营规划目标，将规划目标分解而得到的一个协调一致的运作计划，使得所有关键资源，如人力能力材料时间和资金全都能有效地利用用能够获利的方式满足市场需要。 12生产规划内容：建立一个集成和一致的运营视图，是在较高的计划层次上，解决各个核心业务之间的协调，也就是市场销售产品研发生产供应财务，能力资源库存各项业务的供需平衡，核心还是处理需求与供应的矛盾。 13生产规划作用：1把经营规划中用货币表达的目标转化为用产品系列的产量来表达2制定一个均衡的月产率，以便均衡的利用资源保持稳定生产3控制拖欠量或库存量4作为编制主生产计划的依据 14预测：人们根据历史资料和现实，利用已经掌握的知识和手段，对事物的未来或未知状况进行的事前推知或判断，目的是为计划或决策提供依据 预测4个基本要素：预测信息、预测技术、预测分析、预测判断 15. ERP中预测的基本步骤：1确定预测目标2收集分析资料3预测方案的选择4进行预测5分析预测结果6修正预测结果7输出预测结果 16 最典型的定性预测方法：德尔菲法又称专家调查法 企业经营规划：企业的长远发展规划。 内容：1企业产品市场定位，产品开发方向，预期的市场占有率2企业预期的销售收入、利润以及资金利用率3企业技术改造，厂房改建、扩建、预期发展规模以及在区域内的影响程度4人力资源发展计划。 制定：1企业经营规划的制定通常由企业高层主管与部门主管共同研究确定，部门主管来自企业市场、生产、计划、财务等部门。2企业经营规划制定的基础数据是人的判断与决定，人的因素在经营规划中起决定性作用3经营规划与企业资源规划纯在对应或制约的关系，企业资源规划是对企业全局性能力的规划，比如生产资料指原材料、劳动力工时、设备机时和资金4经营规划一经确定，在一段时间内会保持一定的稳定性。 销售与运作规划：是一种编制战术规划的流程，他把面向客户的新产品与老产品的市场营销规划与管理供需链集成，提供高层管理人员一个从战略高度指导业务的手段，从而能够持续的保持企业的竞争优势。 作用：1对产品族制定