xx国税局2011总结2012年计划..docVIP

xx区国税局 2011年工作总结及2012年计划 今年以来，全区国税系统按照“跑起前进、跳起摸高”的工作基调，围绕组织收入中心工作，深化内控机制建设、规范化标准化建设，推进税源一体化管理、专业化管理、信息化管理，大力提升税收收入规模质量、大力提升征管服务质量效率、大力提升干部队伍能力素质、大力提升基层建设发展水平，基本实现了“十二五”发展良好开局。 一、2011年工作总结 （一）组织收入情况 2011年，全区国税系统共组织入库各项税收收入xxx万元，同比增长29.36%，增收xxxxx万元，其中：组织入库增值税、消费税xxxxx万元，同比增长29.65%，增收xxxx万元；组织入库企业所得税xxxxx万元，同比增长67.41%，增收xxxx万元。完成区本级一般预算收入xxxx万元，同比增长33.0%，增收xxx万元。预计全区2011年全区国税收入将超xxxx亿元，在创历史新高，预计完成区本级收入xxxxx万元，同比增长25%。 (二)税收征管情况 1. 深入推进征管服务规范化标准化示范局建设。根据省国税局税收征管服务规范化标准化（以下简称“两化”）示范局建设要求，广泛开展“两化”建设宣传，专门开展了《xx省国税系统征管服务规范化标准化操作规程（第一版）》知识考试，极大地调动了干部职工学习操作规程的热情，促进了职工快速掌了本职岗位的规范操作要求。对操作规程所涉及的五大类218个征管业务事项进行了归类划分，明确界定常用征管流程，根据省局新修订的综合征管软件文书工作流，对文书流调整涉及的相应岗位职责权限进行了梳理和调整。重新修订、补充和完善了征管业务、税收管理员职责、纳税服务等制度23个，围绕“两化”建设新制定了《征管一体化工作办法》、《涉税信息采集应用制度》等制度11个。制定出台了《xx市xx区国税局征管服务工作奖惩考核手册》,通过绩效评价引导干部认真执行“两化”规程。通过推行“两化”建设，我局征管业务明显规范,工作标准得以统一,工作效率有效提升,社会满意度明显提高。 2.有效实施税源专业化管理。按照实现资源配置更合理，税源监控更有效，税收执法更规范，纳税服务更优化，征管效能更优质的工作目标，扎实推进税源专业化管理。对全局税源分为重点税源企业（纳税总额在30万元以上）、一般税源企业（纳税总额在30万元以下），个体双定户三类；将税收管理人员分为日常管理服务岗、专业化管理服务岗、调查评估岗三类。据此建立税源专业化管理岗责体系，在日常基础性税收征管属地管理、税款归属以及入库级次不变的情况下，按照科学分类、职责清晰、责任到位的总体要求，逐步建立与分级分类管理要求相适应的岗责体系，实行以管户为主，管事为辅，管户与管事相结合的税源专业化管理模式。按照税收征管一体化建设以及“信息管税”的工作要求，建立涉税信息采集与录入、税收风险分析及应对和跟踪问效的税收风险管理体系，充分利用“风险评估与电子档案系统”平台，提升税收风险管理的综合效能。税源专业化管理实施后，我局征管指质量进一步提升，每月税收收入同比增速保持在30%左右。 3. 建立管理模型加强重点行业监控。一是对煤炭、水泥、机制砖、电力等传统的重点行业，以能耗、物耗、价格等多项指标进行预警监控，以尽可能准确地控制其销售收入、税负等核心指标，有效实施税源监控管理，确保了税收收入稳定增长；二是通过深入调查研究和实地测算，对玻璃行业建立了各环节原材料耗用比、投入产出比、废品率等控管指标，辅之以定期开展实地巡查的方式，严格控制其库存商品核算的真实性，督促其发出商品及时反映收入，确保税收及时足额申报，防止企业人为调控收入进度。三是通过大量的实地调查和第三方信息采集，建立了以火工产品投入产出比与电耗指标双重控制，定期开展价格采集监控销售价格的碎石行业征管措施，大力堵塞了该行业征管漏洞。四是以年度专项评估为契机，对汽车零配件生产行业大力开展行业税收整治，建立和完善评估模型，取得了丰硕的成果。据统计，截止10月底，该局煤炭行业共计入库增值税2445.8万元，同比增长23.49%，建材行业共计入库增值税2295.3万元，同比增长135.15%，玻璃行业入库增值税455.52万元，同比大幅增长56.9%，汽车零配件生产行业入库463.88万元,同比增长57%，行业精细化管理的成效逐步凸显。 （三）纳税服务情况 1.积极打造全职能办税服务厅。在办税服务厅建立“办税服务中心”，与纳税服务科合署办公。通过税收征管流程的再造和税收管理服务职能、职责的调整，将业务、权限、资源“三集中”在办税服务中心，逐步把办税服务厅建成集申报纳税、涉税审批、纳税咨询、政务公开为一体的综合服务平台，涉及纳税人的工作逐步转移到办税服务厅。配置全职能窗口，构建起“一人多岗、一窗多责、多窗同责”的无差别窗口服务模式，实现办税厅业务一窗通办。通过