一季度分公司党委工作总结..docVIP

上海分公司党委一季度工作总结 一季度来，上海分公司党委主要做了以下几个方面工作： 一、规范党建基础工作 1、健全组织，制定标准。通过对党支部进行合理的调整设置，目前，分公司共设9个项目党支部，党员共51人。为加强和规范党建工作，分公司修订印发了《党支部工作制度》、《党支部目标管理考核办法》、《发展党员工作程序》、《班组管理办法》等系列重要文件制度。为确保制度有效落实，分公司党群部人员多次深入到各片区项目部党支部，对下发的党建文件制度进行宣贯解读，对项目部党支部创建标准、目标任务、工作要求等各项工作进行检查指导和整改帮扶。 2、创新管理，优化载体。项目部党支部书记，大多数由项目部经理担任，为确保项目部经理有足够的精力去抓安全生产，做到党建工作和安全生产工作两不误，双促进。分公司党委要求各党支部设立1-2名政工员，政工员协助党支部书记开展日常的党支部工作。为及时的了解、掌握基层党支部日常工作开展情况，分公司建立了“党支部工作日志”填报制度。即每日以填报“党支部工作日志”报表为载体，对党支部当日开展的重点工作、重要活动、亮点工作、存在的问题、整改措施等工作内容进行填写上报。每上、下半月各报一次《党支部半月报表》。即：对照《党支部半月报表》的“班子建设、基础工作、党管安全、班组建设、党风廉政、群团工作、综合治理”等内容进行填报。党群部根据党支部的日报、月报等情况，及时查找党支部工作存在的不足问题，及时督促党支部做好整改落实工作，不断推动党支部工作持续提升。 3、强化考核，注重奖罚。一是坚持“日汇报、日排查”制度。即党支部书记每日以填报“党支部工作日志”报表为载体，对党支部当日开展的重点工作、重要活动、亮点工作、存在的问题、整改措施等工作内容进行填写上报，党群部根据每天日报，及时掌握党支部当天做了哪些工作，哪些工作未做，并督促党支部做好问题的整改工作。二是坚持“周提醒、周督查”制度。即每周对急需落实的工作或党支部未落实整改的工作给予提醒和督查落实。三是坚持“月自查、月总结”制度。党支部每月对照《党支部目标管理考核评分表》内容进行一次全面自查，自查结果与月度工作总结报党群部，另外，分公司利用各种检查活动时间，对党支部创建情况进行检查整改帮扶。四是坚持“季考评，季奖罚”制度。在抓好党支部日常考核奖罚基础上，每季度分公司党委书记带队，深入到项目部党支部开展专项党建标准化检查考评，对考评为“优秀”党支部，给予3000元的奖励；对“达标”党支部，不奖不罚；对“基本达标”党支部，罚党支部1000元；对不达标党支部，罚党支部2000元。目前，一季度党支部考评工作已完成，优秀党支部3个，分别奖励3000元；达标党支部6个，不奖不罚；一季度考核没有基本达标和不达标党支部。 二、结合实际，深化开展创先争优 在深化开展好创先争优活动阶段工作的基础上，上海分公司党委按照公司文件要求，认真开展创先争优活动领导点评活动。点评活动中，分公司党委结合自身实际，下发了分公司《关于开展创先争优活动领导点评工作的通知》，划分了分公司领导班子成员活动领导点评联系点。按照逐级点评的要求，分公司6名领导班子分别按照活动日程，驱车赶赴各自的联系点党支部，完成了对9个党支部的点评活动。9个党支部也都按照活动要求，分别对各党支部的党员进行一一点评，在点评活动中，各党支部和党员职工认真总结工作业绩和分析查找存在的不足问题，按要求填写相关表格，进行了公开公示。另外，分公司还以这次点评活动为契机，积极动员党员围绕公司管理、项目管理、安全施工、生产经营、党建工作、群团工作存在的问题进行分析查找，并对照标准做好落实整改工作。 三、落实党管安全责任 一季度，分公司党委围绕“平安一季度”、“警示三月行”活动，狠抓党管安全责任落实，为实现“平安一季度”目标而保驾护航。 一是加强安全宣教工作。利用调度会、班前会、安全培训课等多种形式对公司文件制度和会议精神进行广泛的宣贯，编发《工作简报》5期，《警示三月行安全宣传专刊》2期。一季度来，对一线技术人员、班组长、网员、岗员培训157人次，对盾构司机、电机车司机、管片拼装工、冻结安装工等特殊工种岗位技能培训281人次。警示三月行期间，深入天津、杭州、上海片区各项目部工地开展安全警示宣讲累计28场次，各党支部开展反思查找整改问题38项。二是细化责任区，建立流动党员安全示范岗，发挥党员先锋模范作用。各党支部先后调整划分党员安全责任区51个，在施工风险点、要害岗位建立“流动党员安全示范示范岗”38个。开展党员“亮身份、兑承诺”活动，党员办成实事21项。一季度来，党员“查找10种不安全人”累计16人次，查找整改“10种不安全行为习惯”37项。三是在开展好党员“三违帮教”、“技能帮扶”的基础上，进一步健全党员“五必问、五必谈”机制，做实职工帮扶服务工作。及时