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个人总结模板(总部高级经理级以下、店铺经理级人员适用).
公司： 部门： 岗位/职务： 姓名：
考评期间：2010年 12 月- 2011年9月
绩效述职报告要求：
1、重点检讨绩效达成和胜任能力存在的问题，重在剖析思想观念，不谈改进措施。
2、重点要突出，要结合实际自我剖析，自我检讨，避免泛泛而谈，或与己无关的议论。
3、字数不少于2000字。 一、对照物美文化：结合实际工作检查自己的行为规范是否符合物美文化的要求。重点总结自已在日常工作中践行物美文化时的三个典型、具体事例，并就关键问题进行深入剖析。
二、对照岗位职责：总结自己工作业绩达成情况，找出问题、差距。 1、本期主要贡献,业绩达成情况（具体的事例，就讲结果）
完成重点工作项目（具体名称，成果、问题/差距是什么？写出重点的三项即可）
本期主要进步：提升/学会/改善（具体的项目、事例，就讲结果）
三、本考评期奖惩记录（以有书面记录为准）：
通报表扬 次，嘉奖 次，记功 次，特殊贡献奖 次；
轻微过失/违规 次，一般过失/违规 次，重大失职/违规 次 四、说明上一个考评期改进计划的完成情况并针对本考评期中的重点问题提出改进计划：
具体填写要求及格式请见：《物美集团绩效考评个人绩效改进计划表》
注：直属领导要严格审核，不合格的退回本人补充、完善。
物美集团年度绩效考评个人述职报告
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