个人总结附表一..docVIP

附表一： 2010年部门/个人工作总结 项目/部门名称（个人总结不填）：都江堰百伦广场 填表日期：2010/12/2 部门/员工名称 入职时间 转正时间 岗 位 性 别 任现职时间 总结内容（从工作成绩及不足，改进措施、成本意识、创新能力、工作指标达成状况、对公司的认可度，2011年工作规划等方面总结个人/部门绩效，用数据及突出事件说明，字数不低于500字）： 我们公司开发的百伦广场项目占地40亩，由商场、休闲街、酒店三部分组成，建筑面积107876.1 m2，其中，商场建筑面积m2，休闲街建筑面积m2，酒店建筑面积m2。在公司领导精心的决策下，于2010年初启动。 根据公司目标、方针，商场、下沉广场美食街2011年5月1日正式营运，休闲街年底准备发售，而商场建筑面积3万多平米，休闲街1万多平米，地下室3万多平米；4月28日基础正式动工，工期比较紧、现场属无场地施工、商场上部结构形式比较新颖—无梁空心楼板：工序多、施工难度大，所以任务是比较重。 在杨总的领导下，工程项目部成立，共有四位同事，各自的工作岗位及职责分别是--刘均：土建工程师（项目部经理），负责项目部日常工作，负责土建专业的进度、质量、安全、成本控制管理，与设计单位的联系和沟通，协调各专业、各施工单位的配合，督促各施工单位进度计划的实施，配合公司采购部的工作，与外部相关单位联系及接洽；刘礼刚：负责项目的成本核算，报建、水、电、气的申报等相关工作，王光磊：负责给排水、消防水、暖通等专业的进度、质量、安全、成本控制管理，督促进度计划的实施，协调各专业单位的配合，与设计单位的联系和沟通，谢小东：负责强弱电的进度、质量、安全、成本控制管理，协调相关专业单位的配合，督促进度计划的实施。 从这半年多的工作来看，项目部人员精干，各自的工作任务重，参建的单位多，各专业队伍交叉作业，组织协调的强度大；而项目部的各位同事，认认真真、尽心尽责的工作，几乎每天都在项目上，努力地协调各施工单位工作，把好安全生产，把好成本关，保质、保量的完成了第一阶段的目标： 1、报建手续基本已完成，规划许可证、施工许可证已核发；现正着手申办售房许可证、水、电、气的使用；商场主体结构的成本核算正在复核过程中； 2、商场主体10月20日已完成，休闲街10月10日已有四幢主体完成；到目前为止土建已完成了1.1亿元的产值，水电安装已完成了418万元的产值，暖通安装已完成398万元的产值，消防安装已完成430万元的产值，累积完成了1.2亿元的产值。 3、工程分部、分项的施工质量经检查、验收是符合设计及施工验收规范的，结构是可靠的，无质量安全隐患。 4、虽然工期紧、任务重、各专业交叉作业，经大家的共同管理，工作有条不絮的进行，现场无一起重大的安全事故。 公司经过近一年来的发展，前景是比较好的：公司地产从无到有，从广汉的“紫荆苑”到都江堰的“百伦广场”，即将开发郫县的项目、龙泉的项目、崇州的项目等；而且公司还对外承接项目：郫县的市政道路。公司在一步一步发展壮大。 在2011年里，我们项目部在公司的领导下，尽职尽责、踏踏实实地完成公司下达的任务，为公司的发展作出自己的一份贡献。 附表二： 2010年度优秀管理员工推荐表 项目/部门名称：都江堰百伦广场 填表日期：2010/12/2 项目/部门名称 都百伦 员工姓名 刘礼刚 入职时间 2009.11 岗 位 预算（报建 性 别 男 任现职时间 推荐理由（从学习能力、成本意识、创新能力、工作指标达成状况，对公司的认可度等方面总结个人绩效，用数据及突出事件说明，字数不低于500字）： 2010年即将过去，回顾这一年的工作虽然充满着忙碌和艰辛，但是却也觉得充实而满足，基本达到了不断提升自身综合素质的目标，经过这一年来的工作，自己的工作能力和工作技能均得到了明显的提高，现将2010年工作总结如下： 独立开展工作完成前期报建未完手续。百伦广场自前期筹备开工以来，由于享受灾后重建有关政策优惠，至项目正式破土动工建设时项目规划许可、施工许可等诸多手续未正式取得，实行先开后补资料。2010年到都项目现场工作以来，在公司各级领导的关心和支持领导下，针对前期工作的滞后情况，积极联系设计、地勘、监理、施工等各单位，收集办证所需的各种原始材料，包括施工设计图纸、施工方案、参建企业资质资料等，同时主动联系政府相关行政审批部门，如规划、建设、消防等审查部门，根据他们的需要不断补充完善资料，经过几个月的努力先后取得了正式的规划许可、施工许可，通过了人防、消防等审查备案等。另外还要做好项目所在地的水、电、气等职能管理部门的工作联系，因为这些