中庚当代艺术案场总结..docVIP

中庚.当代艺术案场2013年工作总结及工作计划 在即将过去的半年是我职业生涯中至关重要的半年，是努力学习和发展的半年。在部门领导的下，，）完成工作方面完善制度职责明确制定采购预算与估计成本为节约资金防止库存积压坚持零库存管理方法在采购量大部分物资紧缺的情况下千方百计精心组织寻找货源 ※.前期管理部对库房、采购类用品初步整改方案如下： 　1加强对供应商的管理协调对供应商进行分类登记确保每一个供应商资料不会流失合作过程中采购人员必须公正严明杜绝徇私舞弊最终为选择最佳供应商战略伙伴关系2. 围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作采购充分了解市场信息的基础上进行询比价公开透明的按采购制度程序办事在采购前、采购中、采购后的各个环节中都主动接受财务及其他部门监督有问题第一时间反馈给上级领导.逐步加强对材料、设备价格信息的管理每一次材料设备的计划、询比价都进行了复印留底保持了信息资料的完整同时与配合把资料输入电脑保存建立料、设备信息库以备随时查阅、对比案场管理制度的目的为维护公司利益和声誉，保障工作顺利进行。考勤/值班制度： 8：0——17：00 　　：：00—：0 　特殊情况因工作需要时，公司将安排值班。 　劳动纪律 　例会制度 　　实行例会制（目标、完成情况、工作情况、不足及改进办法和项目营销建议）。 日例会：每天早上9：00—9：30为例会时间周例会：每周召开全体人员工作会议月例会：每月30日为例会时间。（如果30日为休息日则提前）。 是制度在管理人，而非人在管理人。员工拒绝的是人，制度。对员工的激励必不可少第一，我认为表扬要掌握好时机，每个人都渴望得到别人的认可，但不是什么时间都适合去表扬。第二，表扬要把握好“度”。表扬的目的应该是让员工更好的为工作服务，心甘情愿的服务。让员工更积极、更主动的投入到工作当中去。太过，容易让员工飘飘然适得其反，又达不到效果。批评也要讲方法，批评的目的我认为是为了让员工认识到自己的不足，并能够加以改正。批评要注意自己的言语，不能伤害员工的自尊心，这样很容易员工走极端。对团队的打造目标不明确比较笼统，培训的计划做的更加笼统，因此在培训工作开展时想到什么就培训什么，感觉团队缺少什么就培训什么，有的时候很少培训，有的时候即使天天培训也达不到培训的预期和效果。 监督、督促工作方面的不足 3. 及时总结学习方面的不足 当工作期间遇到一定难题的时候，自己很少去总结学习更谈不上将自己总结的东西传授给团队，有时候难题过去就过去了，不再过多的进行回顾总结和传授。当遇到问题的时候，总是想尽一切办法给予解决但总是忽略产生这些问题的根源在那，因而重复的问题不断出现，如何将该问题在前期解决掉或避免该问题的产生自己却不做总结和传授。 4. 与公司上层沟通方面的不足 在团队管理中提到这点不足，但在这我还要着重谈一下沟通中存在的不足。 首先是跟领导之间的沟通存在一定的不足，有时候自己产生某种想法想和领导沟通，但又怕领导否定自己的观点，因此总是在和领导沟通中犹犹豫豫不敢发表自己的观点和见解，当领导否定自己观点的时候，自己也就不再为自己的观点找佐证，由于自己的这种心理导致自己不能很好的拿出自己的观点和领导进行沟通。 其次是和下属之间的沟通重视程度不够，以及沟通机制缺失。总以自己的想法来想工作人员的想法，不能完全占到服务人员的角度去想问题。 ※.案场管理方面整改方案如下： 1. 首先在个人心态方面不仅好好调整，无论在任何的困境下都要和公司和团队荣辱与共，共渡难关。用自己的良好的心态去影响身边的人和案场的团队。 2. 其次对于个人在团队管理上存在的不足自己要制定出详细的团队管理目标和实施方案。学习招聘面试方面的技巧，重视每次的招聘面试工作，每次在面试之前都要设计出面试的方案，尽最大可能为公司吸纳和留住优秀人才。 3. 在培训工作方面，制定出详细的全年培训方针和大纲，每个月末都要根据实际情况做出下个月详细的培训计划，针对新人和老人区别做出培训计划。并尽最大努力严格按照培训计划执行。制定完善项目部日常的管理制度，并严格按照管理制度去执行，无论任何人只要触犯公司的原则问题都一视同仁绝不姑息，牢牢记住“管理即是严格的爱”。 4. 针对自己的沟通不足问题。向领导提出的每个观点自己都要在底下深思熟虑，找出充足的论据然后再和领导探讨，争取说服领导采取自己的建议和观点。和下属沟通采用及时固定两种模式，除根据实际情况及时和案场人员进行沟通外，每周固定两次和案场人员进行有效沟通。及时的了解并掌握前期管理部人员的心态和动态。 七.福州出差考察后的感受： 此次按大连地产公司顾岩总经理的要求，6月24日——6月28日到福建进行考察和学习，主要了解中庚.红鼎天下、中庚城、青年广场、香开新城、香山春天、中庚.喜来登大酒店等集团项目。同时了解、