经营预测1.ppt

先找出各方案的最大懊悔值（A1:14，A2：8，A3：18），再从中选择最小者（A2=8） 决策方案为A2 4、机会均等法则 以各个状态出现的概率均等为假设前提，依据均等概率计算出各方案的收益期望值，期望值最大的为最佳方案。 其中：均等概率=1/状态数目，本题为1/4 A1期望值=1/4×(10+5+4-2)=4.25 A2期望值=1/4×(17+10+1-10)=4.5 A3期望值=1/4×（24+15-3-20）=4.0 由上应选择方案A2 （1）决策表分析法。它是通过决策表计算出各种方案的期望值，然后从各种方案的期望值中选出最大的方案为最优方案。 某方案期望值=∑(每种状态的损益值×概率) 3、风险型决策方法 决策表分析法 　　　方 案 状态 概率 A方案 B方案 C方案 畅 销 0.25 9000 12000 6000 一般 0.4 6000 6300 3700 较差 0.25 －1500 －2200 1300 滞 销 0.1 －2500 －3000 －750 期望值 　不同方案的盈亏值　　单位：万元 4025 4670 3230 它是借助决策树计算出各种方案的期望值，然后从各种方案的期望值中选出最大的方案为最优方案。决策树的结构通常由决策点、方案枝、状态结点、概率枝及盈亏值几个要素构成。 （2）决策树分析法 关于决策树的图示说明 决策点：由此点引出不同方案 方案枝后为状态结点用○表示 结果点：表示方案盈亏值 决策点引出的若干条树枝称方案枝 状态结点引出的若干枝条称概率枝 决策点 A方案 B方案 自然状态 盈亏值 概率 决策树的结构 　以上几个组成部分由左向右，从简到繁逐步展开，形成一幅树状网络图，故称决策树。在决策树中，一般应将决策点和自然状态点从左至右、从上到下进行编号。 决策的步骤 第一步，绘制决策树 第二步，计算期望值 期望值=∑(每种状态的损益值×概率) 期望值的计算要从右到左依次进行，将计算出的各个方案的期望值标于自然状态点上。 第三步，剪枝决策。 注在比较期望值时，应把实施方案所花的投资费用扣除。然后，将较优方案的净收益标在决策点上。 某企业准备生产甲产品，预计该产品的销售有两种可能的自然状态出现：销路好的概率为70%，销路不好的概率为30%。现有两个方案可供选择：一是新建一条流水线，需要投资180万元；二是对原有方案进行技术改造，需要投资80万元，两个方案的使用期限均为10年，两个方案损益资料见下表： 方案 投资（万元） 年收益 使用期限 销路好0.7 销路差0.3 甲方案 180 60 -20 10年 乙方案 80 20 10 10年 解：运用决策树法在上述两个方案中进行选择，分析步骤与方法如下： （1）绘制决策树简图 1 3 2 销路好（0.7） 销路差（0.3） 销路好（0.7） 销路差（0.3） 60 -20 20 10 概率分支 损益值 甲方案 乙方案 （2）计算期望值，两个方案的损益期望值如下： 甲方案的损益期望值 ={[60×0.7+(-20)]×0.3}×10-180=180(万元) 乙方案的损益期望值： ={[20×0.7+10×0.3]}× 10-80=90(万元) 两个方案比较，甲方案优于乙方案，采用新建流水线的方案可获得较好的收益。 【练习】有一小畜牧场计划进行肉鸡和蛋鸡生产，其各方面情况如下表，请你用决策树分析法进行一下决策。　　单位：万元 销售状态 肉鸡生产 蛋鸡生产 概率 盈亏值 概率 盈亏值 销路好 0.6 15 0.7 12 销路差 0.4 5 0.3 6 1 2 3 肉鸡 蛋鸡 畅 销 滞 销 滞 销 5万元 12万元 6万元 畅 销 15万元 0.6 0.4 0.3 0.7 解： 8.58 11 11 某企业对产品更新换代做出决策。现拟定三个可行方案： 第一方案，上新产品A，需追加投资500万元，经营期5年。若产品销路好，每年可获利润500万元；若销路不好，每年将亏损30万元。据预测，销路好的概率为0.7；销路不好的概率为0.30。 第二方案，上新产品B，需追加投资300万元。经营期5年。若产品销路好，每年可获利120万元。若销路不好，每年获利20万元。据预测，销路好或不好的概率分别是0.8和0.2。 第三方案，继续维持老产品生产。若销路好，今后五年内仍可维持现状，每年获利60万元；若销路差，每年获利20万元。 据预测，销路好或差的概率分别为0.9和0.1。 试用决策树选出最优方案。 解：该问题绘制的决策树如下： 结点①：EMV=[500×0.7+(-30)×0.3]×5=1705(万元) 结点②：EMV=(120