五分公司2013年质量工作总结..docVIP

五分公司2013年质量工作总结 回首一年来，五分公司借助总公司快速发展的大平台，质量管理工作迈上一个新台阶，业务技术和管理水平更上一层楼。现就一年来所做的工作进行如下几点总结： 施工产值完成情况及竣工面积完成情况 公司给五分公司下达的工程竣工面积为60000㎡，实际完成72177㎡，为计划的120.3%，超额完成任务，较去年完成率有了质的飞跃。施工计划产值为4亿元，截止12月底完成了4亿元的施工产值，今年完成的任务相比去年完成产值2.88亿元更上一层楼，首次完成公司下达年度生产任务。回头看，取得今天的成绩来之不易，由于今年上半年施工工程少，多数产值都是由于2012年跨转至2013年工程量，上半年虽有中标的工程，但有些工程因为甲方的各种原因，未能开工。而能开工的几个工程都在进行基坑土方开挖，且这些项目土方工程施工又遇上柳州市创卫生城市整治阶段，一段时间里土方都不能外运出去，同时还要受到外部的很多制约，工程进度受到不同程度的影响。施工产值一直停滞不前，都不能按时完成公司下达的季度计划和月度计划。也不能完成公司时间过半任务过半的要求。在此情况下我们群策群力，不等不靠，主动出击寻找工程任务，多承接工程，能使工程多开工，才能确保完成全年的生产任务。今年承接的工程不断增长有了质的飞跃，开工的工程逐步多起来，施工产值也在逐月提高和增长。 第四季度，我们累计完成的施工产值只达到年度计划的百分之五十