人力资源2012年工作总结..docVIP

人力资源2012工作总结 2012年人劳科紧紧围绕公司的战略方针和“降低成本、强化管理”的指导要求，以优化组织机构、打造高绩效团队为目标，以对标挖潜、减员增效、精兵勤政及培养可持续发展的后备人才队伍为主要任务，统筹兼顾，合理安排，不断增强创新意识，不断强化管理力量和管理效能，努力提高工作水平，圆满完成全年工作任务，现将一年来工作总结汇报如下： 一、2012年工作总结： （一）贯彻落实“人才战略”，精挑细选，严把人员进厂关，逐步优化和提高全员素质，为企业快速发展保驾护航。 今年以来，随着公司的战略调整，由原来的追求规模效益性发展向精细化管理、降本增效转型发展。针对企业发展形式和发展要求，人劳科在人员招聘上从追求人员数量转向追求人才质量。通过建立综合性外部人才库，开通外部专业招聘网站，参加社会和高等院校双选会，举办专场招聘会、与学校联合办学进行委培等方式培训和招聘员工。同时，根据所需专业和素质要求，采取灵活招聘方式，成熟一个招聘一个，招聘中通过面试、体检、培训、技术测评、实习考察等多道关口，严把人员进厂关，有效提高员工队伍整体素质。全年共招聘1300余人；其中大学生170人，占新员工比例12.8%；高中生442人，占新员工比例33.4%；技术职工102人，占新员工比例7.7%；与每年相比人员素质有很大提高，达到了严把人员进厂关，提高员工素质的要求。各单位招聘数据如下： 序号 单位 招聘人数 离职人数 流失率 备注 1 经理 3 2 董事长办公室 1 组织督察部 1 1 100% 3 行政部 135 77 57% 4 生产安全部 41 9 22% 5 技术中心 41 13 31.7% 6 销售部 3 0 7 管理部 1 0 8 财务部 8 2 25% 9 设备部 11 3 27.1% 10 烧结厂 152 79 52% 11 西区炼铁 172 63 36.6% 12 东区炼铁 75 22 29.3% 13 西区炼钢 137 41 29.9% 14 东区炼钢 81 20 24.7% 15 轧钢厂 160 50 31.3% 16 发电厂 32 6 18.8% 17 动力厂 8 2 25% 18 机修厂 10 1 10% 19 冷轧厂 163 25 15% 合计 1235 414 33.5% （二）调整组织机构，优化干部队伍，提高工作效率，减少用工数量，节约用工成本。 为强化管理，提高工作效率，减少部门间隙，集团公司统一部署，统一安排，多次到廊坊前进、邢台德龙、邢钢、文丰、普阳等兄弟单位进行考察，通过讨论研究，结合企业实际对组织机构进行调整、重组，由24个处调整为8个部;通过内部竞聘、面试笔试、员工测评、考察取证和公示等方式多种方式相结合，对干部队伍进行调整和优化，实行干部队伍择优聘任，全年干部调整优化187人次，其中后勤干部调整147人次；生产干部调整40人次；在对标挖潜中，发现员工队伍存在一定程度的“臃肿”现象，为解决这一问题，通过现场考察了解，对各车间、各部门用工情况进行了摸底排查，对每个岗位的工作内容、工作时间、劳动强度、工作环境等进行了调查取证，制定了多套减编减员方案和计划。通过一系列行之有效的方案和措施，提高全员工作效率，减少了用工数量，降低了用工成本。各单位减编数量如下： 序号 单位 原定编 新定编 减编数 备注 1 烧结厂 1009 982 27 增加脱硫和预配矿后的减编数 2 东区炼铁厂 561 525 36 3 西区炼铁厂 629 584 45 4 东区炼钢厂 619 574 45 5 西区炼钢厂 624 572 52 6 轧钢厂 889 853 36 7 动力厂 132 132 0 8 发电厂 179 173 6 9 机修厂 138 138 0 按工作量计算工资，未参与减编 10 西湖选厂 11 11 0 合计 4791 4544 247 （后勤减编已进入尾声，计划减编全面完成后进行汇总整理，编制全公司定员表装订成册） （三）提高法律意识，履行法律程序，修订管理制度，减少劳动争议，降低用工风险。 受去年底两起劳动争议启发，今年以来，在日常管理和执行中提高了法律意识，转变了操作方法。多年来，受员工素质和意识等多方面的影响，形成最主要的风险是员工未办理辞职手续无故离厂不上班，这类员工已脱离企业，但并未与企业解除劳动关系；为减少此类风险，公司采取发特快专递、登报公示等方法进行通知，扭转万一形成争议后公司被动的局面。与此同时，按照法律规定和相关程序，今年对劳动纪律进行了修订，并经工会职工代表大会讨论通过，这意味着公司劳动纪律和规章制度的制定符合法律程序，具有法律效力。新制度的制定和