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工程项目管理综合实验应用背景资料 李积华 工程管理教研室 邮电通信大楼项目管理方案 目前，全球每年社会投资项目中很大一类建筑工程项目，建筑业也是应用项目管理最早的行业之一。在我国，建筑工程项目依据其自身的特点，经过几十年的经验摸索，已经形成了一些比较成熟的管理方式。但由于我国项目管理水平较低，建筑工程企业也是刚由计划经济模式向市场经济模式转变，合同管理、成本管理起步较晚，对建筑工程项目没有完全按照项目管理模式进行管理，致使很多工程项目在实施当中在资金、人员、质量、进度等方面严重损失，最后不是无限度地追加投资，就是无条件地追赶工期，影响到工程本身的质量。国外对于建筑工程项目完全按照现代项目管理模式进行管理，已经形成了先进的被广泛认可的国际通用管理模式，与之相比，我国的建筑工程项目管理还存在很大差异。在21世纪我们要参与国际竞争和国际竞标，必须提高我们的项目管理水平。为此，我们迫切需要了解、学习和掌握国际通用的项目管理知识与技术。 本案例以邮电通信大楼建设项目为例，依据国际现代项目管理理论，结合项目实际，说明了对建筑工程项目按照项目管理模式进行管理的国际通用做法的一般过程。本案例的特点是为读者介绍了国际上按照项目管理的思想对项目进行管理的规范做法。 本案例的主要内容有：项目概况，项目的范围描述，项目管理组织形式，项目的进度计划安排，项目的资源计划，项目的费用计划，项目的质量计划与质量保证，项目的风险计划以及项目的控制管理过程等；应用的主要方法工具又：里程碑，工作分解结构（WBS），责任分配矩阵，网络计划技术，甘特图，资源（费用）负荷图，资源（费用）累积图，项目报告，挣得值分析法等。 项目概况 1．1项目简介 地块整体略呈矩形，东西长、南北短，实测占地面积约4618平方米。项目设计建造一幢具有一流设施和智能型的邮电通信大楼。大楼为一幢二十四层的高层建筑，其中地下室一层，一至五楼为群房，以上为主楼。大楼西侧采用的是大弧面，建筑主体直接落地。地下室机动车库可停车58辆。建筑周围布置绿地，道路周边绿化，地块绿化覆盖率23%，；地块西侧设有集中地上机动车位，可停车20辆。各配套项目经向有关单位征询，可配套解决。项目合计地上建筑面积为30000m2，地下面积2150 m2，总建筑面积为32150 m2，综合容积率为6.5，综合覆盖率为46%，项目投资1.9亿人民币，建设周期为2.5年。 1．2项目承包方 经过招投标，本项目由XX建筑公司承担。XX建筑公司是民营大型建筑一级施工企业，有30多年的施工经历，拥有先进的技术装备和高素质的管理与施工队伍，具有土木建筑、设备安装、高级装饰、道桥修筑、技术开发、混凝土构件生产、房地产开发、物资贸易等综合施工经营能力，是首批通过GB/T19002-ISO9002国际质量体系认证的国内建筑企业之一。面向21世纪，公司坚持走科技兴企，质量兴业之路，建立和完善现代企业制度，努力发展成为现代化的新型企业。 公司在接到项目后，按照项目经理负责制要求，内聘了该项目的项目经理，组建了项目部，对项目全过程进行管理。基于公司的实力，公司有信心也有能力把邮电通信大楼项目建设成为优质工程。 1．3项目特点 项目部首先对建设邮电通信大楼项目的特点进行了分析，认为本项目是一个系统的综合工程，包括勘察设计和施工工程两方面的内容，实施项目的主要特点如下： ⑴对大楼工程进行全过程、全专业的方案设计和施工设计。 ⑵施工工程包括以下三个方面的工作： 主体结构、装修、水暖通风、电气、消防、电梯即智能化系统的施工。 地下车库和地上机动车位工程。 配套市政工程的道路和绿地建设。 ⑶大楼建筑物内部主要设备先进，而且达到智能型邮电通信功能。 2项目范围确定 2．1项目目标与项目描述 根据承包合同，项目部与项目业主、监理方等项目的相关方经过讨论协商确定了项目的目标主要为： ⑴交付物成果。设计建造一栋一流设施和智能型邮电通信大楼，地上建筑面积30000平方米，地下建筑面积2150平方米，总建筑面积32150平方米。 ⑵工期要求。2007年1月1日至2009年6月30日，历时2历时2.5年。 ⑶成本要求。总投资19000万元。 为了使项目各相关方和项目团队成员准确理解项目内容，明确项目目标，项目部用简练的表格形式对项目进行了描述，如表1-1所示。 1-1项目描述 项目名称 邮电通信大楼建设项目 项目目标 2.5年完成邮电大楼的设计、建造工程，总投资1.9亿元 交付物 一幢总建筑面积32150平方米、具有一流设施的智能型的邮电大楼 交付物完成准则 工程设计、建造、室内装修的要求 工作描述 主体结构、公用系统、智能化系统、室外道路和绿化工程 工作规范 依据国家建设建筑工程的有关规范 所需资源估计 人力、材料、设备的需求预计 重大里程