公司人力资源部总结..docVIP

2011年度人力资源部报告 今年是不平凡的一年。这一年，国家“十一五”规划即将收起满意的答卷；这一年，绘制国家宏伟蓝图的“十二五”画卷也就此随即展开。尽管这一年人力资源部经历了较大的变动，但在领导的指导下，我部门工作开展顺利，也取得了丰硕的成果。 现就我部门今年的工作情况做一总结。 2011年人力资源部门开展工作情况 1.顺利完成2011届大学毕业生接收工作。人才资源是企业发展的第一资源，企业核心力的竞争归根结底就是人才的竞争。今年，我公司接收了29名大学毕业生，为公司注入了新鲜的血液。为了完成此次接收任务，在公司的指导下，人力资源部积极筹划，细心安排，为新员工的报到培训提供保障。在培训结束后，部门还组织了新员工开展了拓展训练活动，目的在于增强新员工之间的交流与沟通，培养他们的团结力合凝聚力，就训练的结果来看，达到了预期的目的。 2.配合局人力资源处启用EHR管理系统。为提高人力资源的管理效率，增强对公司人员的动态了解，局于今年决定启用EHR管理系统。在各项部的积极配合下，经过两个多月的努力，终于完成了信息收集工作，在接下来的试运行阶段中，部门与各项目劳资负责人积极交流、互相探讨、虚心请教，解决了系统调试面临的问题。目前， 我部门已经正式运用EHR管理系统来进行日常的管理工作，成为局最早运用本系统的部门之一。 3.完成了局内专业技术职务任职资格评审工作。根据局《2011年度专业技术职务任职资格评审工作安排意见》，我部门积极开展专业技术职务任职资格评审工作。按照项目推荐，公司进行初步审核，最后上报局职称评审委员小组的程序，我部门对项目上报的材料进行了严格的审核，对不符合文件要求的申请材料，一律打回由申请人重新申填，直至通过公司的初审。经局专业技术职务任职资格评审委员会评审，局职称改革领导小组评定，我公司共有29人通过了中级职务任职资格评审，获得中级职称资格。此外，我公司也开展了路桥系列初级及技术员专业技术职务任职资格评审工作，经公司专业技术职务任职资格评审委员会评审通过，公司共有16人获得了助理工程师和技术员职称资格，这就为我公司造就一批适应企业战略发展需要的技术人才。 在过去的一年，尽管人力资源工作取得了一定的成就，但是也反映出了很多问题，离公司的发展还存在一定的差距，其主要表现体现在：管理体系跟不上公司发展的需要；人力资源结构不合理，缺乏复合型、高层次型人才；培训效果不明显，缺少必要的培训效果的跟踪与反馈。 二、着眼“十二五”人力资源发展规划措施 1.创新管理手段，提高工作效率，建立和健全绩效考核机制。公司将进一步深化薪酬体制改革，通过引用绩效考核机制，把考核的结果与员工收入相挂钩，在公司内创造以绩效考核为推动力，以绩效提升为目标的工作氛围。为推进绩效考核机制的实行，要对各部门进行定岗定员，明确工作职责，划分任务明细，为建立考核机制创造可实施的条件，也为下一步的考核提供具有考量性的指标。 2.加强人员培训，全面建立系统完善的培训体系。培训以项目施工生产切实需要为出发点，要根据专业性质，分重点、讲层次，制定科学合理的培训计划，明确培训人员和培训内容，按目的不同采取不同的培训方式。同时，还要做好反馈工作强化培训效果也可以通过总结为下次培训的开展提供经验。公司特别是重点做好“五大员”和公司急需执业资格证书的培训、取证、教育工作，公司的培训目的要围绕强化一线员工技能、提高管理人员的管理水平和考取公司急需执业资格证书来展开，为企业的长足发展打牢知识和素质的基础。 3.节约公司成本，合理控制企业规模。科学、合理控制技能人才队伍规模，公司的人才计划重点要放到吸纳高素质、公司业务领域拓展急需的各类专业技能人才上来，要积极培养、开发技术技能型、知识技能型、复合技能型高层次技能人才，不断优化技能人才结构。通过积极推行技能职业资格证书制度、大力开展技师技能等级鉴定工作、大力引导员工考取公司急需的职业资格证书，全力打造公司高素质、高层次技能人才队伍，提升公司核心竞争能力。 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- -----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------