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有效的项目管理 2011年11月30 日 主办部门：东风汽车股份有限公司商品研发院 支持单位：华中科技大学公共管理学院高管培训中心 主讲人：揭津荣 中国项目管理委员会常委、副秘书长 国际项目管理资质认证（IPMP）评估师 武汉高登管理咨询有限公司 首席顾问 清华大学国际工程项目管理研究院 特聘教授 荣获亚洲十大培训师称号 22 内容提要 汽车研发项目管理综述 研发项目的计划 汽车研发软技能提升 33 汽车行业项目管理现状与趋势 全球汽车产业变局：巨头倒下，中国崛起。 市场一直高速增长吗？ 趋势是合作 都在开发新一代的平台 研发向欧洲转移，从造型到产品研发都转 向欧洲 中国市场地位提升 44 从国际上发达国家制造业发展的现状看， 项目管理已成为推动现代制造企业快速发 展的有效管理方式。改变传统的制造业企 业管理模式，运用成熟的项目管理理念、 体系、流程以及方法对国内汽车制造企业 进行管理模式再造，对我国汽车企业自主 开发和掌握装备制造核心技术、提高我国 汽车业的国际竞争力将会起到重大作用。 55 项目管理对企业的影响 项目管理是帮助制造企业实现产品的可靠性、安 全性、个性化等指标和并保持经济的研发和制造 成本的有效管理手段。在奔驰汽车公司进行零部 件供货商招标时，资格审查的第一项要求，就是 该企业是否已实施项目管理。奔驰公司认为，如 果不实施项目管理，供货商就不可能在合理低价 的同时，满足苛刻的品质保证和可信的交货期。 欧美发达国家的制造业选择合作伙伴的条件，必 须在产品质量、成本、供货期、技术开发四方面 都满足要求。不仅要价格低，还要有持续的降价 能力；不仅要供货及时，还要有安全库存；不仅 要自己开发新品，还要能与他们共同开发；要提 高竞争能力，就要首先提高企业的项目管理水平。 66 世界范围内项目管理动向 广泛用于各类项目的管理和企业项目化管理 注重建立卓越项目文化。 世界知名公司的项目管理成熟度已达到了“精益 级”、“战略级”。 项目管理成为“创新时代的关键” 777 项目管理成为“创新时代的关键” 项目导向型社会和组织欧美发达国家自 2000年开始研究和提出，2003年我国开始 研究。创新性国家建设和知识经济发展需 要采用项目导向型的社会形态，需要通过 建设项目导向型政府、项目导向型企业和 各种项目导向型组织去组织知识经济中先 进生产力（科技和社会创新能力）的发展。 888 我国创新型国家建设 需要项目导向型社会 2006年1月9 日，胡锦涛同志在全国科技大 会上宣布中国未来15年科技发展的目标是： 在2020年建成创新型国家，使我国科技发 展成为经济社会发展的有力支撑。