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HR Planning System Integration and Upgrading Research of A Suzhou Institution 开发区 2008年纪检监察工作总结 2008年，是一个不平凡年。一年来，我们在服务项目建设、服务城市建设求作为，在创新工作特色、打造地区品牌中争主动，双向承诺、廉政文化、村官审计、作风建设等工作，取得了一定收获，主要有以下5方面工作： 第一, 在参与大局中展示作为。实践证明，敢于参与大局、善于服务大局，是做好工作、争取主动的前提。我们主要做了三个层面工作：一是参与重大决策，首先，加强学习，吃透精神，经常向主要领导交流、汇报上级精神和要求，主动赢得领导的重视，争取对纪检工作的支持。其次，加强调研，把握实情，依据《工作规则》开展工作，在书记碰头会、工委会讨论问题时，敢于发表主见，当好“参谋”，扮好“角色”。二是参与重点工程，为服从全区工作中心，我们从原来的码头一期，到现在的辉煌、奇能、标准化厂房、污水提升泵站，从项目拆迁、征地、开工，到宅基地安排、安置小区配套，凡是涉及群众切身利益的，毫不含糊，能快的坚决快，能公开的一律公开，对上、对业主、对群众，不偏不倚，一视同仁，提高了政策的透明度，扩大了群众的知情权，加快了项目进程，辉煌项目建设速度创扬中之最。三是参与城市建设。新行政中心搬迁后，环境整治、工程建设工作量显著增加，从风景墙建设、专家楼征地，到新民片区改造、园林大道开工，接踵而至，我们总是尽力配合，深入现场，抢抓进度，协助做好群众工作，为城市建设尽份纪检人的力量。 二、 第二, 在“双向承诺”中拓展领域。两年来，我区信访实名举报“双向承诺”成效明显，信访举报数量同比下降，我们及时将工作重点向工程领域延伸，向项目建设拓展，适应工程项目量不断增加的形势，加大对监管力度，加大宣传力度，一方面赢得领导理解，另一方面取得基层支持，先后参与了一系列项目招投标，开展了在建工程的跟踪监管。一是积极配合全市村级化债专项清理工作，帮助四村、社区理清了往来，明确了权益，回收款额达300多万元。二是主动抓好园区工程监管，在园区污水管网 工程建设中，我们不仅参与了工程招标，核减泵房设备就16万元，核减管网工程10%，而且对工程进展实施跟踪，对2台污水泵站、2800米的给排水管道工程，从材料采购到工程质量做到心中有数。在安置小区基础设施工程建设中，坚持做到了管钱的不管工程，管工程的不管钱，对刚刚竣工的道路、排水的基础设施，将采取专项审计，确保将有限资金用子刀刃上。三是参与政府集中采购，在创建信息化镇区过程中，我们参与了机关10台电脑的议标，并请了1名熟悉计算机的内行帮助把关。四是及时指导村级公益设施建设，今年，纪工委、监察室的两位同志，分别参加了新民村、港联社区的道路工程的投标会，石城、长新村的农桥改造议标会，并请水利、财政部门一同把关。一年来，我们共计参加招投标5次，签订《“双向承诺”廉政合同》3份。 第三, 在作风建设中“三级联动”。今年以来，我们锁力超目标”氛围，抓作风、促效能、比贡献 。我们在作风建设上实施“三向联动”：一是全面动员，区村联动。将作风建设的触角从机关向村级延伸，向条口拓展。在去年新扬、新胜、石城3家“便民服务中心”的基础上，新建长新村便民服务中心。进入四季度以来，区村两级把更的多的精力放在项目跟踪上，放在园区建设上，放在城建服务建上，采取信息化办公，实施现场化办公，开展了两项特色活动：即对农村党员开展先进性承诺活动 、对分工定村干部开展“坐班日”活动。下半年，全区会务减少了，社会矛盾减少了，工作效率却提高了，群众满意度进提高了。二是机关先行，站所联动。我们多方征求意见，梳理合理化建议，并采取“集中会诊”与“个别交流”相结合，行风评议与创建满意站所相结合，日常考核与述职述廉相结合，着力在“优”、“快”、“实”上求突破。据统计，该区全年主要经济指标、民生指标可望超额完成，十多项惠民工程基本结束，新投近50万元的两座农桥改造正在紧锣密鼓推进…….三是强化监督，内外联动。 我们采取了定期点评、不定期专访等措施，变“人管人”为“制度管人”，变“律人”为“自律”，修订规章制度5件，制定服务承诺的部门（站所）达22个，仅11月22日，全区首次分工定村干部“坐班日”活动，9名领导带着20名工作人员驻村，现场了解和办结事项29件。 第四, 在“村官审计”中谋求规范。去年，我们在石城村召开了村干部离任审计交接现场会，进一步增强了村官审计工作的意识，今年，我们着力在规范上下功夫，先后完成审计项目6个，其中：财务收支项目3个，经济责任审计3个，提出审计建议28条，查出损失浪费金额351万元，挽回经济损失21万元，促进增收节支额52万元