利达气动年终总结..docVIP

宁波利达气动成套有限公司 公司年终总结 2009年是金融危机过后第一个年头也是各行公司发展最复杂的一年，一方面外贸出口大幅度下降，另一方面新的劳动法颁布使劳动力价格进一步提升，同时行业竞争加剧等诸多不利因素大环境下，公司以生产和服务为核心战略目标；以科技为导向，市场需求为经营目标在的齐心协力顽强进取，充分发扬了“热情、顽强、向上”的精神，基本完成了年度生产经营计划资金链紧张，人员较少，一人分工，每一项专业工作都会耗费大量精力，身兼多职只会什么都做不好公司发展至今一是抓住机遇，靠灵活机动的生产、经营战术，二是靠广大员工的支持和严格的制度管理。200年，公司结合经营管理实际，动员中层管理人员在例会上就公司经营、管理、制度等方面提出修改意见和建议充分发挥管理人员及全体员工在公司生存发展过程中的重要作用，通过发动全体管理人员对制度的修订完善，使公司制度建设更具有合理性和可行性。0年在执行制度上坚持人人平等、奖惩都硬，同时结合“动之以情、晓之以理”的人本管理机制，不断提高管理质量，真正实现把约束机制变为员工的自觉行动。在瞬息万变的市场上，销售部是公司“冲在最前沿的战士”是连接公司与顾客之间的纽带，不断地进行着创造性的工作，为公司带来利润，并不断地满足顾客的各种需要。为了争取更多的出口机会，汉诺威工业博览会、狠抓安全不放松，重视基础求发展。 安全生产和软硬件基础环境是公司得以生存发展的根本。在全年的工作中，做到人员落实，制度落实，机构落实，责任落实，经费落实。坚持加强现场安全管理，及时发现、消除隐患；坚持制止各种违章行为；坚持加强员工安全教育，提高员工们的安全意识；部坚持每周例行的检查以及日常巡查工作，同时公司也坚持定期不定期的抽查跟踪，及时整改安全隐患，加大安全硬件设施投入和特种作业人员的培训取证工作，2009年，公司在软硬件基础环境建设上有了较大突破。首先，随着，原有的车间管理结构已不能完全适应新的发展形势。因此，我们一直在谋划基层一线管理干部的培养和储备问题。我们通过层层推荐、筛选和广泛的征求意见，其次，我们下决心投入了大量的资金，经过周密策划、精心挑选，确定了《》科技项目《》中小公司国际市场开拓资金管理(试行)办法奉化市外经贸局 五、着眼公司未来发展，注重员工素质教育。 在新经济背景下，公司要在市场竞争中生存和发展，必须拥有学习能力，一个比竞争对手学得更好更快的学习能力。建立学习型和创新型的员工队伍是公司人力资源开发的重要途径。200年并结合公司发展的实际需要引进了专业人员知识培训通过培训和引进，既提高了公司员工的综合素质，又实现了公司人力资源的不和断增值。 　　、注重公司文化建设，推动文明健康发展。 公司的文化建设是公司发展的催化剂，更是公司健康发展的基础。200年，我们将公司文化建设定格在增强公司的凝聚力和感召力上，把公司精神作为员工的精神力量,紧紧围绕生产经营目标任务的完成，提倡员工喜闻乐见、寓教于乐的文化、体育、娱乐活动。分别组织通过这些活动，对外树立了良好的公司形象，对内极大地增强了员工对公司的凝聚力，同时极大地鼓舞和调动了员工生产（工作）积极性、主动性和创造性，在公司形成了心齐、气顺、劲足的良好氛围。 09年公司经营目标初步意见年初步意见公司计划在年确保完成产值万元，完成销售任务万元，实现增加值万元，实现利税万元。面对新的任务，困难是有的，但只要我们上下团结一心，克服困难，抢抓机遇，锐意进取，我们的目标就一定能够实现让我们携手并肩，志存高远，实现新跨越，再创新辉煌　2009-12-22