供应链的战略意义.pdfVIP

供应链的战略意义 打造成功的供应链，首先要有正确的供应链战略。 对于走出去的企业来讲，有两种策略：跟随策略和敢于与众不同策略。 基于入世后中国企业面临的挑战，中国企业唯有在全球供应链中采取主动策略 （例子：鲜桥 供应链金融——鲜易融），才能获得可持续的竞争能力。 欲制订一套有效的供应链战略对大多数企业而言是一个挑战。当中国企业走出去之后，原来 在中国运作有效的供应链策略很可能不适用，潜在的供应链问题、管理重点均有所不同，无 法简单照搬。 也许这不是坏消息。一张白纸，可以画最美的图画。当那些成熟的竞争对手沿着他们固有的 惯性进行运作时，我们可以制定出众的供应链战略并有效执行。这里，我们重点探讨供应链 战略需要回答的关键问题、如何保证供应链战略和竞争战略的匹配以及战略视角及广度的选 择。 保持供应链战略目标与企业总绩效目标相一致 这一点似乎天经地义。但遗憾的是，我们观察到一些中国企业并没有做到这一点，在走出去 的热情中迷失了本来的方向。 供应链管理的目标很简单：以最优化的成本满足客户需要。我们需要把全球范围内的供应能 力和全球范围内的市场需求相匹配。 而有效的供应链管理，对企业绩效有直接的作用。供应链管理的对象是产销量、库存和费用。 产销量的增加、库存的降低、费用的削减会直接改善利润、投资回报、现金流量等企业总体 绩效