解读《王熙凤协理宁国府》.ppt

解读《王熙凤协理宁国府》 王熙凤·人物名片 学名：王熙凤 父亲：王子腾 夫君：贾琏 姑姑：王夫人 身份：贾琏之妻,王夫人的内侄女 容貌描写：一双丹凤三角眼，两弯柳叶吊梢眉，身量苗条，体格风蚤，粉面含春威不露，丹唇未起笑先闻 才情：有着超凡的管理才能, 性格：心机极深,又阴险歹毒、妒忌心强，行事专横、嘴甜心苦，两面三刀，上头一脸笑，脚下使绊子，明是一盆火，暗是一把刀 故事梗概 首先是秦可卿离世，宁府贾珍想把丧事办的荣重点，但是贾珍的老婆尤氏病重不能理事。所以宝玉就推荐凤姐去帮住宁府料理丧事。 宁国府的奴才们向来纪律涣散。王熙凤仅仅因为一个奴才来晚了，便板起脸来，扣了他的钱粮，还令人打了他几十大板，虽然说这是不徇私枉法的表现，但是可以看到，刑罚对那个人来说太重了，她只是为了树立威信就这样，可以看到她的性格狠毒。 故事中蕴藏的管理之道—— （一）制度控制 制度控制是财务控制的主要方法之一，更是强化财务控制方法体系效用的重要保障。 王熙凤上任伊始，就认识到“游戏规则”的重要性，她召集宁国府各管事并宣布：“既托了我，我就说不得要讨你们嫌了。我可比不得你们奶奶好性儿，由着你们去。再不要说你们‘这府里原是这样’的话，如今可要依着我行，错我半点儿，管不得谁有脸的，谁是没脸的，一例现清白处治。”有规可循才能令行禁止，保证执行效果。 （二）定额控制 定额控制是通过制订定额，并以定额为依据来监督和调节实际与定额之间的差异，分析产生差异的原因，及时纠正偏差的方法。 凤姐对荣宁二府的经济混乱状况早有洞悉，特别是对府中重复支取银钱情况早有想改变的主张。因而她改革了贾府的“旧例”，建立了新的“财务定额制度”——无论小姐、丫环，每月领月例，以“每个基层单位”为单位每房定额发放。建立了严格的定额控制制度，并遵照执行，宁国府里无为的开支大大减少，缓解了贾府因修建大观园后财务困窘的局面。 （三）预算控制 预算控制是通过编制预算来确定计划的控制目标，并规定了为达到计划指标而需要通过的途径和采取的步骤和措施。 在王熙凤协理宁国府时，凤姐对预算控制有深刻的诠释。她上任之初，便命丫环彩明订造账册“作好估计”，兼要家仆拿花名册来查看，以弄清家底。在发放实物时，也是“一面交发一面提笔登记”。在执行请购时，“采购申请单”还须经凤姐亲自按“预算”审核后方能获准执行采购业务。至于预算外的开支，由于没有列入事先审核范围内，必然会受到控制。在这样一套严密的预算控制下，加之凤姐的严格审核，“需用过度”的现象得到了很大地缓解。 （四）责任控制 责任控制是一种将财务活动、会计核算及经济责任制有机地结合起来的控制方法。它既是财务控制的方法之一，更是财务活动及目标得以贯彻和实现的保障。 王熙凤的措施之一是建立宁国府各类人员的岗位责任制，进行职责分工，把任务落实到人，要求做到各司其职，一个萝卜一个坑，不能做了和尚不撞钟。在协理宁国府办理秦可卿丧事时，她根据举办丧事和家务活动的各项任务加以分类，并按任务大小实行定员，以四人到四十人为一组，各组有明确的职责分工。岗位责任制的作用可谓立竿见影，“事无专执，临期推诿”的状况不复存在。 （五）内部牵制控制 内部牵制控制就是通过将不相容业务交由两个以上的人员或部门共同执行，利用不同执行者之间相互牵制时的工作关系来达到控制目的的方法。 在协理宁国府的过程中，凤姐就采用了这种财务控制措施。具体分工为：授权和审核这两项大权由她亲自掌握，执行、记录和保管这些不相容的需要相互牵制的职务由不同的下人担任，例如：丫环彩明为记录员，买办设采购员，库房设保管员等。这样一次采购的财务控制非常严密，将内部牵制控制的作用发挥得淋漓尽致，因此宁国府下人们不敢再“滥支冒领”。 综观王熙凤协理宁国府的全过程，她通过严格管理、严格控制、严格监督，使宁国府很快由乱变治。 各财务控制方法绝不是孤立存在的，它们是互相作用与相互影响的有机整体 * *