原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
人力资源经典培训课程《当责》
單元一：認識負責與當責
常見的工作型態 ：
負責 當責
推責
負責 + 結果 = 當責
單元二：當責應有的行為表現
負責
六種缺乏當則的行為表現
漠視忽略
否定反駁
怪罪他人
掩飾過失
被動等候
推三宕四
重點摘要
2E2R 的行為表現
1. Expectations
◎設定期望值、期待的成果。
2. Explain
◎說明成果與期望目標有差異的原因
3. Report
◎進度報告
4. Responsible
◎對某事或某人負責
單元三：如何做到當責
當責五步驟
設定期望 約定回報 自我評估 交出承諾
釐清角色
目標 機制 工作成果 的成果
重點摘要
文档评论（0）