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重庆轨道交通三号线一期 轨道梁桥系统工程 高架区间检修通道制作工程 创优规划 编制： 审核： 批准： 单轨公司梁桥系统 项目经理部第八项目部 2008年5月 目录 TOC \o 1-3 \h \z HYPERLINK \l _Toc302551406 1．工程概况 PAGEREF _Toc302551406 \h 1 HYPERLINK \l _Toc302551407 2．创优目标 PAGEREF _Toc302551407 \h 1 HYPERLINK \l _Toc302551408 3．创优组织 PAGEREF _Toc302551408 \h 2 HYPERLINK \l _Toc302551409 4．影响创优质工程潜在问题的分析 PAGEREF _Toc302551409 \h 3 HYPERLINK \l _Toc302551410 5．创优质工程的技术措施及针对潜在问题的对策 PAGEREF _Toc302551410 \h 3 HYPERLINK \l _Toc302551411 6．创优质工程的实施过程控制流程 PAGEREF _Toc302551411 \h 7 HYPERLINK \l _Toc302551412 7．实施全过程动态管理 PAGEREF _Toc302551412 \h 8 HYPERLINK \l _Toc302551413 7.1施工准备阶段的质量管理 PAGEREF _Toc302551413 \h 8 HYPERLINK \l _Toc302551414 7.2施工阶段的质量管理 PAGEREF _Toc302551414 \h 9 HYPERLINK \l _Toc302551415 7.3各种资料及要求 PAGEREF _Toc302551415 \h 11 1．工程概况 重庆市轨道交通三号线一期工程起于二塘，终于龙头寺。线路走向为：二塘站—学府大道—南坪南路—南坪北路—规划工铜路—过长江—菜园坝—两路口—牛角沱—过嘉陵江—建新南路—建新北路—红锦大道—新溉路—规划中央大道西侧的规划路—江北客站—江北客站北广场—一期工程终点龙头寺站。线路全线长20.200km，地下线长10.410km，高架线长9.464km，敞开段0.326m。一期工程设站18座，其中高架车站9座，地下站9座。一期工程设童家院子车辆段及综合基地1处。车辆段位于童家院子附近，出入段线从龙头寺站引出至车辆段，出入段线长1.05km。 计划开工日期：2007年10月15日； 计划竣工日期：2013年8月31日； 实际开工日期：2009年12月29日。 2．创优目标 总目标 项 目 创 优 分 项 目 标 责任部门 确 保 优 质 工 程 施工工期 2007年10月15日至2011年12月31日 全体 施工质量 单位工程一次验收合格率100％，推广应用“四新”技术，确保实现顾客提出的工程创优要求和公司级优质工程。 工程部 施工安全 “六无一控制”：无因施工原因引起的安全等级事故；无因工死亡和重伤事故；无机械设备大事故；无火灾事故；无重要器材设备危爆品被盗和爆炸事故；无责任交通特大、重大、大事故；职工年轻伤率控制在3‰以下。 安监环保部 工程成本 实现项目成本管理目标，降低工程成本3％。 财务部 文明施工 根据施工组织设计，严格按设计文件施工；施工作业标准化、程序化、规范化；施工场地工完料净，机具、材料堆放整齐有序，杜绝野蛮施工，与相关专业搞好配合。 工程部 物资机械 节约原材料，机械设备完好率95％、使用率65％。 物资机械部 技术资料 整齐规范，完整真实。 工程 3．创优组织 成立单轨公司梁桥系统项目经理部第八项目部创优领导小组： 组 长：张少辉 副组长：周 维、朱 兵 成员：沈秉文、熬正旭、罗才全 创优领导小组的职责是： ⑴负责创优活动的领导、组织和日常管理。 ⑵督促工程部、安监环保部进行创优活动资料的收集整理，创优活动开展情况的检查、落实和总结。 ⑶进行质量教育，增强全员质量意识，实施培训考试、持证上岗制度。开工前按《培训工作程序》对全员进行ISO9001质量保证体系程序文件学习。 ⑷实行工程质量技术负责制，按时进行专业技术培训和施工技术交底，对施工车辆、机具、工具的质量、性能进行检查试验和保养。确保所有参战人员都经过考试合格，确保所用车辆、机具、工具都经过检验且性能良好。 ⑸积极推广应用新工艺、新工法、使用先进的工具设备。 ⑹组织开展全面质量管理活动。项目部每月召开一次全面质量管理小组会议，研究分析近期的施工质量和质量管理情况，制定相应措施。针对本工程施工中的新工艺、新技术、新设备及工程中的重点难点工序，组织工人、技术人员、管理干