平衡计分卡 - 安盛公司.ppt

  1. 1、本文档共36页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
平衡计分卡 - 安盛公司

天 朗 公 司 平 衡 记 分 卡 系 统;天朗公司战略操作手册; 战略实施的核心思想; 平衡记分卡系统简介(一); 平衡记分卡系统简介(二);天朗公司战略操作手册;天朗平衡记分卡系统总体结构图;公司总体平衡记分卡;提高资产总额、降低资产负债率;;客户价值的实现;学习与成长评估手段框架;业务部门记分卡 ——财务中心;降低资产负债率;财务中心任务陈述(三年):;财务中心目标体系及考评手段(一年);财务中心:以平衡记分卡为基础的战略执行考评(一年);财务中心目标体系及考评手段(两年);财务中心:以平衡记分卡为基础的战略执行考评(两年);财务中心目标体系及考评手段(三年);财务中心:以平衡记分卡为基础的战略执行考评(三年);财务中心:平衡记分卡战略执行考评评分标准;业务部门记分卡 ——发展研究部;发展???究部在公司目标体系中的位置;发展研究部任务陈述:;发展研究部目标体系及考评手段(一年);发展研究部:以平衡记分卡为基础的战略执行考评(一年);发展研究部目标体系及考评手段(两年);发展研究部:以平衡记分卡为基础的战略执行考评(两年);发展研究部目标体系及考评手段(三年);发展研究部:以平衡记分卡为基础的战略执行考评(三年);发展研究部:平衡记分卡战略执行考评评分标准;个人平衡记分卡建立模式;天朗公司战略操作手册;天朗公司战略操作手册;天朗公司战略操作手册

您可能关注的文档

文档评论(0)

sy78219 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档