应用分析问题25分.ppt

应用分析题（25分）;计算题——量本利;;;;;;计算题—决策树;;;4．某轻工产业为了更好的满足国外市场对其传统名牌产品的需求,拟制定一个企业发展计划,计划包括三胩可行性方案：第一个方案是扩建，第二个方案是新建，第三个方案是联营，三个方案的经营有效期均为8年。该名牌产品的销路有四种可能性; 销路好的概率0.4；销路一般的概率0.3；销路差的概率0.2；销路极差的概率0.1。根据这些资料，用决策树的方法对方案进行优选。 附：决策收益表（单位：万元）; 损益值 方案 ;6、某企业似开发新产品。现在有三个可行性方案 需要决策。 方案一；开发新产品A，需要追加投资200万元，经营期限为三年。如果产品销路好，可获利200万元；销路一般可获利100万元；销路差将亏损10万元。三种情况的概率分别为30%、50%、20%。 方案二；开发新产品B，需要追加投资150万元，???营期限为四年。如果产品销路好，可获利150万元；销路一般可获利100万元；销路差可获利50万元。三种情况的概率分别为60%、30%、10%。 方案三；开发新产品C，需要追加投资50万元，经营期限为五年。如果产品销路好，可获利80万元；销路一般可获利50万元；销路差可获利20万元。三种情况的概率分别为50%、30%、20%。 请运用决策树对方法进行方案选优。;;;9、 某企业计划生产一种新产品，设计了三个基本建设方案：新建一车间需投资140万元；扩建原有车间需投资60万元；与外厂协作生产需投资40万元。三个投资方案使用期均以3年考虑核算。根据市场预测未来3年该产品销路好、中、差的概率分别为：0.3、0.5、0.2。 三个方案在不同自然状态下的年收益值如下表。 请选择最优方案。;;计算题—不确定型决策;解：1）a; 1) b;1）c; 收值 方案 ;问题： （1）采用悲观准则进行决策时应选择哪个方案？如何计算？ （2）采用最小最大后悔值法进行决策时应选择哪个方案？如何计算？; 收值 方案 ;*;*;*;*;*;*;案例 三;答题思路：